【作者|張小魚(yú)】

【來(lái)源|刺猬公社】

【編輯|善小花】

 

 

導(dǎo)讀

“媒體格局改變了，傳統(tǒng)媒體在人才招聘中的巨大體量逐漸讓渡于新媒體，新媒體用人的專業(yè)需求和素質(zhì)要求又很不一樣。但我感覺(jué)一些相關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)機(jī)制沒(méi)有變化，一些學(xué)生的能力儲(chǔ)備也沒(méi)有跟上。這就造成了新媒體有大量人才需求，但卻招不到合適的人，而很多學(xué)生又覺(jué)得工作難找。”

 

內(nèi)容黃金時(shí)代、內(nèi)容2.0時(shí)代、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的春天、內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容消費(fèi)升級(jí)、內(nèi)容付費(fèi)、內(nèi)容合伙人……

 

這幾年，跟內(nèi)容相關(guān)的概念鋪天蓋地，幾乎每天都有以內(nèi)容為主題的大會(huì)召開(kāi)，內(nèi)容的價(jià)值正被重新審視，與之相對(duì)應(yīng)的，則是內(nèi)容人才的價(jià)值被重視，而好的內(nèi)容人才，或者說(shuō)，符合這個(gè)時(shí)代要求的內(nèi)容人才太稀缺了。

上個(gè)月，刺猬公社發(fā)布的文章《內(nèi)容人才的價(jià)碼正在劇漲，主編沒(méi)有死，又回來(lái)了》引起很多人的共鳴。文中提到，越來(lái)越多的資本和內(nèi)容平臺(tái)正在爭(zhēng)搶內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，幾層助力之下，從2016年下半年起，就像曾經(jīng)的“民工荒”一樣，“內(nèi)容人才荒”也出現(xiàn)了。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)普遍反映“找不到人”，這里的“人”當(dāng)然是指有潛質(zhì)甚至成熟的內(nèi)容生產(chǎn)者。

除了難以招到好的內(nèi)容人才，很多人都感覺(jué)到內(nèi)容人才正變得越來(lái)越貴。這種感覺(jué)也得到了大數(shù)據(jù)的印證。

根據(jù)近日拉勾網(wǎng)提供給刺猬公社的數(shù)據(jù)，內(nèi)容總監(jiān)2016年的平均薪酬是2014年近兩倍，其他內(nèi)容崗如內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容專員、內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理等的薪酬也呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。

 

BOSS直聘提供給刺猬公社的數(shù)據(jù)也顯示，2017年，超過(guò)1萬(wàn)家遍布各行業(yè)的企業(yè)都在招聘內(nèi)容相關(guān)崗位，開(kāi)出2萬(wàn)元以上月薪的內(nèi)容類崗位比例，比2015年增長(zhǎng)了60%。

2017年的前兩個(gè)月，內(nèi)容類崗位的需求數(shù)量較2016年同期上升了32%，較2015年同期增長(zhǎng)78%。內(nèi)容基礎(chǔ)崗的平均月薪從2015年的6842元增至2016年的7322元；內(nèi)容管理崗的平均月薪則從2015年的14185元增至2016年的14961元。

 

由此可見(jiàn)，內(nèi)容人才價(jià)值的回歸，是實(shí)實(shí)在在發(fā)生著的。

什么樣的內(nèi)容人才最吃香？什么樣的內(nèi)容人才更有競(jìng)爭(zhēng)力？生機(jī)勃勃的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司最想招哪種人才？

刺猬公社找到多個(gè)內(nèi)容行業(yè)大咖，請(qǐng)他們談了談關(guān)于內(nèi)容人才的看法。

 

何力

界面總編輯

 

界面做商業(yè)和財(cái)經(jīng)方面的報(bào)道，在金融這一塊卻一直缺乏很優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)者。但是坦率講，一個(gè)真正懂金融的新聞工作者，很難在新聞行業(yè)上做太久。我認(rèn)識(shí)一些確實(shí)對(duì)金融很熟悉的記者，迄今為止，這些人都不做新聞了，都去機(jī)構(gòu)了，有的直接做交易。總的來(lái)講，金融領(lǐng)域不論是對(duì)他們專業(yè)化成長(zhǎng)還是現(xiàn)實(shí)激勵(lì)，都比新聞這個(gè)行業(yè)大。 

總的來(lái)講，界面肯定喜歡聰明的人、有趣的人。當(dāng)然就像大家常說(shuō)的，還希望他們能夠敬業(yè)，吃苦耐勞，靠譜，等等。從我個(gè)人理解，年輕人嘛，只要興趣挺廣的，人比較有趣，情商比較高，聰明，各行各業(yè)都喜歡。

 

 

張偉

新世相創(chuàng)始人

 

我希望我們團(tuán)隊(duì)成員的具有下面4種能力：

一是解決問(wèn)題的能力。這是一個(gè)人的基礎(chǔ)能力，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要碰到很多新的、沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可循的問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力考驗(yàn)一個(gè)人處理復(fù)雜現(xiàn)狀、為任何問(wèn)題找到解決方案的人。

二是學(xué)習(xí)能力，或者叫基礎(chǔ)認(rèn)知能力。快速了解一個(gè)完全陌生領(lǐng)域并在其中成為專家的能力，擁有多學(xué)科的基礎(chǔ)認(rèn)知基礎(chǔ)，建立自己認(rèn)識(shí)世界的坐標(biāo)系。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)記者、專題編輯職位的人往往更可能有這樣的能力。

三是多線程工作能力，或者說(shuō)優(yōu)秀的邏輯能力。邏輯能力是一個(gè)人基礎(chǔ)認(rèn)知的重要部分，所以值得拿出來(lái)講。越重要的工作越需要同時(shí)面對(duì)多種挑戰(zhàn)，能夠清晰地判斷、推進(jìn)任務(wù)線并保持任務(wù)線互不干擾的能力極為重要。

四是優(yōu)秀的情緒管理能力，意味著堅(jiān)定的意志和結(jié)果導(dǎo)向的工作習(xí)慣。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最怕的是協(xié)作中因?yàn)閭€(gè)人情緒而導(dǎo)致的合作障礙，我們不需要因?yàn)榍榫w影響工作的人。

 

 

李鑫 

梨視頻總編輯

 

很多學(xué)生沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變就業(yè)思維，還是為了所謂編制和穩(wěn)定，去追逐一些之前看似“旱澇保收”的傳統(tǒng)媒體，自然會(huì)感覺(jué)路越走越窄。 媒體格局改變了，傳統(tǒng)媒體在人才招聘中的巨大體量逐漸讓渡于新媒體，新媒體用人的專業(yè)需求和素質(zhì)要求又很不一樣。但我感覺(jué)一些相關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)機(jī)制沒(méi)有變化，一些學(xué)生的能力儲(chǔ)備也沒(méi)有跟上。這就造成了新媒體有大量人才需求，但卻招不到合適的人，而很多學(xué)生又覺(jué)得工作難找。 

總之，最近大家一起面對(duì)的，是中國(guó)媒體行業(yè)有史以來(lái)的最大變局，如果我們的就業(yè)觀和人才觀不隨之而轉(zhuǎn)變，困惑會(huì)越來(lái)越多。 

我之前供職媒體時(shí)，最愿意招的是適合崗位專業(yè)方向的學(xué)生，當(dāng)然他要對(duì)新聞和文字有興趣。比如科技記者，肯定希望是有文字情節(jié)的理工科生，比如法治記者，肯定希望是法學(xué)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生。而且我發(fā)現(xiàn)往往這種跨界的學(xué)生，會(huì)有意想不到的好效果。現(xiàn)在我所在的梨視頻，除了這種專業(yè)背景的需求外，還希望你是位資訊和視頻的愛(ài)好者，還要會(huì)視覺(jué)化基本操作，對(duì)創(chuàng)意的要求也會(huì)更高一些。

不過(guò)，以上這些都還不是最核心的。我想，任何一家好的企業(yè)，最看重的是應(yīng)聘者的職業(yè)品質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，這才是最核心的。

現(xiàn)在很多招聘需求，都要求有一兩年工作經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)我的體會(huì)是，一家處于上升期的公司，特別是創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)屆畢業(yè)生是更好的選擇。他們學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)，更容易認(rèn)同新的企業(yè)文化，特別是，他們對(duì)世界更有好奇心，對(duì)職業(yè)更有野心。

 

 

馬昌博

知識(shí)短視頻矩陣“視知TV ”創(chuàng)始人兼CEO

 

內(nèi)容公司因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，正在變得越來(lái)越像一個(gè)精準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)公司，而媒體業(yè)所培養(yǎng)的，還都是傳統(tǒng)的“媒體人”，恕我直言，這早就已經(jīng)不被現(xiàn)在的內(nèi)容公司所需求。

現(xiàn)在的情況是每個(gè)人機(jī)構(gòu)都缺人，但是每個(gè)機(jī)構(gòu)都不缺一般的人或者過(guò)去模式下的人。如我剛才所說(shuō)，人才因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化，尤其是視頻化而導(dǎo)致了供需方的結(jié)構(gòu)性錯(cuò)位。

我們需要的不僅僅是情懷和執(zhí)著，更不僅僅是好筆頭或者會(huì)拍攝。我們需要的是，具有公司意識(shí)，產(chǎn)品意識(shí)和移動(dòng)媒體傳播意識(shí)的新型人才，需要根據(jù)時(shí)代的變化產(chǎn)生最恰當(dāng)?shù)挠绊懥?nèi)容。最最關(guān)鍵的是，他們能在時(shí)代大潮中自我更新且保持底線。

簡(jiǎn)單說(shuō)，我們需要更多的公司人，而不是媒體人。 視知TV已經(jīng)成為知識(shí)短視頻的第一品牌，我們希望找到更多志同道合的伙伴，我們始終認(rèn)為一個(gè)好公司就是要為每個(gè)員工提供“前途”，它包括薪水，包括系統(tǒng)性的成長(zhǎng)，更包括對(duì)未來(lái)的認(rèn)知。有前途，才是最大的忠誠(chéng)。

 

 

黃楊

澎湃新聞副總編輯

 

我們想要的采編人才，有很多關(guān)鍵詞，比如專業(yè)、有理想、合作精神、抗壓、敬業(yè)、能寫(xiě)會(huì)編還要能拍會(huì)剪。

但是在新媒體時(shí)代，要想在一個(gè)起點(diǎn)相似的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，最重要的就是創(chuàng)新意識(shí)，要在不斷的學(xué)習(xí)、嘗試與協(xié)作過(guò)程中，突破既有思維。

 

 

 

周智琛

深圳晚報(bào)常務(wù)副總編

 

深圳晚報(bào)的人才觀是：有創(chuàng)造力、有執(zhí)著心、有爆發(fā)力、有速度感、有協(xié)同力，相信媒體融合的力量。

對(duì)現(xiàn)在內(nèi)容人才，我們希望：

一方面呼應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)用戶遷移和敘事變化，具備三種能力，一是全案創(chuàng)意的思維邏輯和文本能力，二是全網(wǎng)營(yíng)銷的連接能力與產(chǎn)品意識(shí)，三是全流程服務(wù)的職業(yè)情商和執(zhí)行耐力；

另一方面，我們特別注重紙媒黃金年代那種對(duì)文本、對(duì)題材、對(duì)人才的敬畏和尊重，既互聯(lián)網(wǎng)化，也格外追求工匠精神。有一些老行規(guī)、老把式顛不可破，這既是我們的現(xiàn)在，也是我們的未來(lái)。

 

 

陳志華

愛(ài)開(kāi)箱創(chuàng)始人兼CEO、資深媒體人

 

我始終有一個(gè)觀點(diǎn)，關(guān)于人才這事，和行業(yè)本身沒(méi)太大關(guān)系。英雄不問(wèn)出處，一個(gè)人，只要他有思考和學(xué)習(xí)能力，只要他的情商在線，不管他之前從事什么工作，換一個(gè)行業(yè)，十之八九依然是人才。對(duì)于內(nèi)容人才來(lái)說(shuō)亦如此。

我不太相信一個(gè)邏輯思考嚴(yán)密、對(duì)事物有自己的洞察能力、能很好地管理時(shí)間的記者或者編輯，當(dāng)他從傳統(tǒng)媒體去了新媒體，當(dāng)他轉(zhuǎn)型去了商業(yè)化公司，就一下子成了庸常之輩。反之亦然。 

當(dāng)然，我不是虛無(wú)化行業(yè)的特性，而是這些東西都能通過(guò)短暫的再學(xué)習(xí)而完成的，不是大障礙。 

首先你得想清楚自己要干嘛，最簡(jiǎn)單的二分法就是：你是想去大公司還是創(chuàng)業(yè)公司。兩者的利弊都是很明顯的，大公司更體系化，履歷也有加分項(xiàng)，但弊端自然是上升通道和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的相對(duì)缺少。創(chuàng)業(yè)公司則正好相反。 

其實(shí)員工和公司是一個(gè)相互尋找的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)公司尋找的是能適應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司的員工。 凡是發(fā)自內(nèi)心的喜歡，才能做好一份工作。如果做不到這點(diǎn)，那還是去大公司會(huì)比較好。 

而創(chuàng)業(yè)公司能給予你的最大可能，就是機(jī)會(huì)。如果公司發(fā)展和你的個(gè)人能力都在高速發(fā)展的話，機(jī)會(huì)將是無(wú)窮的。

就像我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)的一個(gè)95后女孩，8月1日?qǐng)?bào)到，8月15日就開(kāi)始做電商，僅僅因?yàn)楫?dāng)時(shí)全公司只有她一人沒(méi)有定崗。一上來(lái)就是做的最難的電商——生鮮大宅蟹。一路坑一路哭。不到一年，這家創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)估值20億，電商流水非常大，而她已經(jīng)成了電商事業(yè)部的總經(jīng)理，管理三四十人。這在大公司，是不可想象的事情。 

 

 

吳魯加

小密圈CEO

 

我的人才觀其實(shí)蠻簡(jiǎn)單，有靈氣，態(tài)度端正就可以。有靈氣，且態(tài)度正確，其實(shí)想學(xué)什么，都可以很快上手。內(nèi)容方面也是一樣——只是內(nèi)容尤其需要?jiǎng)幽X子，所以得懂得思考。

 

 

將泉洪

紅星新聞執(zhí)行總編輯

 

紅星新聞期待的采編人才：將新聞當(dāng)事業(yè)追求，價(jià)值觀主流，人格健全，守底線，有擔(dān)當(dāng)，抗壓強(qiáng)，手腳快，頭腦靈，筆頭硬，一專多能者從優(yōu)。

 

 

吳晨

經(jīng)濟(jì)學(xué)人商論主編

 

我的人才觀是“不拘一格降人才”。首先要有好奇心，對(duì)全球議題和趨勢(shì)性話題有敏感度。其次要有類似的價(jià)值觀，認(rèn)同市場(chǎng)應(yīng)該是配置資源的主要方式，認(rèn)同自由、民主、公平、競(jìng)爭(zhēng)。第三，擁有多元的視角，愿意從多元的角度去挖掘問(wèn)題，能夠傾聽(tīng)不同的聲音。第四，有一定的專業(yè)背景但同時(shí)又有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

在信息爆炸與信息真?zhèn)坞y辨的時(shí)代，守門人的重要性日益加強(qiáng)，能否堅(jiān)持記者的操守與專業(yè)要求，做到真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，這些都非常有價(jià)值。

內(nèi)容人才要有前瞻性，信息和資訊已經(jīng)不再有很高的價(jià)值。但是對(duì)未來(lái)做出基于掌握各方面資訊之后的判斷，做出有前瞻性的預(yù)測(cè)。

有致于從事內(nèi)容行業(yè)的學(xué)生應(yīng)該擁有這些能力：1、好奇心與學(xué)習(xí)能力；2、一定的編程能力與駕馭社交媒體的技能；3、與人深入溝通的能力；4、研達(dá)的能力（參見(jiàn)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人 商論》高校高研值達(dá)人競(jìng)賽的相關(guān)報(bào)道）。

 

 

潘運(yùn)濱

喜樂(lè)航CEO

 

喜樂(lè)航是專注機(jī)上Wi-Fi平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的高科技企業(yè)，前期以搭建平臺(tái)為主，但平臺(tái)起步后，真正能夠留住用戶注意力的，是匹配優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

喜樂(lè)航本身不生產(chǎn)內(nèi)容，而是致力于連接人與內(nèi)容，開(kāi)放平臺(tái)，依靠全社會(huì)力量提供內(nèi)容服務(wù)，并建立價(jià)值鏈，為用戶和內(nèi)容方提供價(jià)值。因此，我們對(duì)內(nèi)容人才的需求，不僅需要對(duì)內(nèi)容本身有高度敏感，還希望能有敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和創(chuàng)新能力。 

我們希望和我們并肩戰(zhàn)斗的隊(duì)友富有探索和開(kāi)創(chuàng)精神。背景不重要，對(duì)行業(yè)的認(rèn)可+不斷的學(xué)習(xí)+全身心沉浸才是我們看重的特質(zhì)。

 

 

劉君萍

echo回聲商務(wù)副總裁

 

內(nèi)容人才應(yīng)該具備對(duì)好內(nèi)容的理解力、判斷力；迅速試錯(cuò)且調(diào)整方向的執(zhí)行力；擁有對(duì)好內(nèi)容的渴望，以及打磨好內(nèi)容的耐心。

我們招人時(shí)看重的幾個(gè)特質(zhì)是——聰明、勤奮，具備更高視野和無(wú)限潛力。總而言之，希望找到?jīng)]有“天花板”的人。

關(guān)于未來(lái)內(nèi)容人才的未來(lái)價(jià)值，他們定義這個(gè)時(shí)代。

 

 

張悅 

Figure創(chuàng)始人，前人物雜志主編

 

我一直認(rèn)為內(nèi)容公司對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的真正挑戰(zhàn)是解決人才密度問(wèn)題。當(dāng)下大多數(shù)媒體和內(nèi)容公司總是面臨人才流動(dòng)過(guò)大的困境，即便在某一階段做大了也會(huì)受困于人才儲(chǔ)備和專業(yè)水平無(wú)法同步提升。

Figure永遠(yuǎn)需要聰明而肯下笨功夫的內(nèi)容人才，永遠(yuǎn)愿意給有才華和企圖心的年輕人機(jī)會(huì)，核心要義有兩點(diǎn)，讓人才學(xué)到東西，也讓人才獲得（與公司發(fā)展同步的）收益。前者我在做《人物》時(shí)有頗多業(yè)界著名的成功案例，后者則在Figure的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制上予以保證。人才和公司其實(shí)是互相成就的關(guān)系。

 

 

我希望你看重的不止是offer，展現(xiàn)你自拔于庸常的能力和決心，我才會(huì)看重你。