互聯網：有個現象，叫深度泛濫；有種AI公司，叫偽創業
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7年前
【來源 | 量子位】
【編輯 | 善小俊】
今天的人工智能行業是否有些發燒？
如何降溫？
人工智能專家，到底該如何創造出實際價值？
帶著上面這些問題，量子位近日對阿里云人工智能首席科學家閔萬里博士進行了專訪。閔萬里平時喜歡用花名“山景”來稱呼自己。
而這個花名，來源于他的家鄉大別山區。閔萬里自小在山里長大，他說，如果有一天真的徹底閑下來，自己的終極理想是回山里隱居、支教。
采訪的時候，我們也以“山景”來稱呼這位科學家。
有個現象，叫“深度泛濫”
“我看了。但是說實話，還是希望人工智能領域能百花齊放，多一些研究方向。”當被問起是否關注了前幾天在法國土倫召開的ICLR2017，有什么感受時，山景如是回答量子位。
2013年LeCun和Bengio牽頭創辦ICLR，被公認為機器學習&深度學習領域的頂級學術會議。
他進一步說道：“這些人都還是在講深度學習的故事”，山景的觀點是要獨辟蹊徑，“不是說人工智能就是深度學習。我說現在有個現象，叫‘深度泛濫’，一提到人工智能，就是深度學習，我覺得這個事情是有問題的”。
“今天所有成功的深度學習，都是一些‘黑盒子’：工程調調參數，樣本量大，然后進去跑。跑出來結果知其然，不知其所以然。很危險，我很不喜歡這個狀態”，學數學出身的山景說：我相信一點，我們所看到的任何現象背后都是存在第一性原理的，就像牛頓三定律一樣。
“如果我們對基礎的、本質的東西沒有了解清楚就去對它進行描述，最后很可能發現自己走上一條偏頗的道路”，這位阿里云人工智能首席科學家對量子位說：“不過這也更堅定了我的信心：我們現在應該往新的方向去走，不能局限于深度學習”。
談到未來趨勢，山景也承認深度學習會繼續發展，因為它的門檻已經相對較低，“只要具備了云計算的能力，就可以去跑數據”，因此，會有很多人繼續朝這個方向走。
隨之而來的會是一個量變到質變的過程，當深度學習達到了一定層次的時候，就會有人從深層原理上來對其進行反推。山景認為，基礎理論取得突破的一天一定會到來，而這個時間取決于技術在實際應用中鋪開的速度。
當AI遍及各行各業，找不到新的應用場景時，人們就會更多地從原理上進行探索。
AI過熱不完全是壞事
現在，不少創業公司的商業計劃書里都非得提個“人工智能”，感覺沒這幾個字都不好意思見投資人。談到當下人工智能行業的過熱現象，山景說，“有的人隨便整了一個數據，就叫大數據，然后號稱做的是大數據建模、大數據風控之類的東西，其實他那些數據可能都是一些網上扒來的、過時的數據。這里面的泡沫非常地大。”
“還有一個比較明顯的特征，你可以數一下，我們現在每周的人工智能峰會有多少？”山景笑言。
不過從另一個角度來說，他也認為這不是一件壞事。畢竟有關注才會有資源投入，促進行業發展。任何新興行業的發展，一定會有泡沫發生，大浪淘沙后才是真英雄。“產業的發展必然從開始的一窩蜂、過熱，到慢慢冷靜、聚焦，最后成熟”，山景說。
而對于如何給過熱的AI行業降溫，山景表示，AI還是應該向實際的應用場景去落地：“其實我覺得，我們現在做的就是在解答這個問題（指阿里工業大腦、城市大腦等）。不落地的東西說得再天花亂墜，都得不到大眾的支持，老百姓的感知不一樣——天天聽到打雷卻見不到下雨，肯定是不行的，一定要到應用當中去。”
AI專家要忘了自己是個專家
知乎上有篇文章里提到了這樣一種現象：一些公司高薪聘請機器學習專家，而這些專家到來之后，也一直將自己的全部心血傾注在計算環境和模型的搭建上。
然而到最后公司發現，這些機器學習專家并沒有給自己帶來實際價值——原因是，專家只是專注于自己的數據準備、處理、建模、調參等工作，并未將業務和商業問題納入自己的考慮；而專家和部門之間，又缺乏必要的聯系和溝通，因此最終雙方不歡而散。
那么，AI專家，或者說人工智能方面的人才到底該如何創造出真正的價值？
“我這樣講吧，十年前我是這樣的狀態”，山景博士揚著頭，一邊回想著說，“十三年前，那時候我剛剛博士畢業，我以為模型能解一切的問題。后來我很快發現了一個瓶頸：在你做的研究，發表的學術論文中，有非常多的假定條件，‘如果XXX……’，對吧？”
一個理想化的產品，從實驗室走到實際生活中，這當中有非常大的不同。很多條件假設，都是不成立的，系統完全不支持。這種情況下怎么辦？或者說，整個業務流程當中，根本沒有這樣的數據。又該怎么辦？
“所以，人工智能領域，越是那些高大上的人，越難落地——他鉆得太深了，以至于不接地氣了。他不知道現實之中，該妥協、該變通的地方在哪里。我招的一些人也有這種情況，總是沉浸在細節的改進上，但其實，只是在一艘要沉沒的大船上做內部裝修——最后船還是沉下了水”，山景給量子位舉了一個形象的例子。
在他看來，不少人工智能專家（尤其是從大學出來的），都存在不接地氣的問題。
“去了公司壓根沒想過業務是什么。對業務場景的提煉其實比做研究還要難，你要知道哪些地方該放棄、該妥協、可以放棄、可以妥協……但是很多人沒有意識到這一點，以為只是寫文章發paper就好了”，山景說他后來明白發paper只是業務中一個環節而已。
來自山景的建議是：人工智能專家先忘掉自己的專家身份，多跟業務的人學一學。這樣才可能實現接軌，才有可能創造價值。不然的話，你創造的價值永遠只是文章，沒有人能去把它落地。
而對于AI人才的職業選擇，山景的建議是去那些“有業務的公司”。
“像有些人工智能的創業公司，說我搞圖像識別，成功率到了99.9%，這種公司其實沒前途的，因為它沒業務。我見過太多這樣的公司，一開始還關注它們的發展，后來發現它們大部分都被收購了，或者說偃旗息鼓了。這些都是偽創業。”
同時山景表示，阿里其實沒有固定的人才培養模式，都是放到實戰中去練兵。對新人會有一定的技術培訓，但是很短。山景認為，戰場是人才最好的訓練場景。
山景老師接受采訪時一直笑呵呵的。他說，可能自己的觀點犀利了點，但這也確實是自己真實的看法。尤其當看到很多人人云亦云的時候，特別希望能給大家帶來不一樣的視角。
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