自媒體的出路在社群,這是內容創業和粉絲時代!


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          7年前
          【來源丨黎叫瘦

          【編輯丨善小花】


          眾所周知,自媒體要想獲得長足的發展,有兩個制約他們前進的最大障礙:

          一是內容的可持續性問題。如何持續地生產出受歡迎的優質內容,這應該是所有自媒體人都存在的共同難題。

          二是流量的變現問題。自媒體人辛辛苦苦地產出了優質內容,吸引了一批粉絲,然而卻沒有一套行之有效的方法讓自己的努力能夠變現。

          自媒體在最近一兩年來的爆發式增長后,自媒體的發展卻陷入了僵局。大家都在為自媒體的未來尋求出路,尤其是自媒體人,更是心急如焚。

          目前來看社群媒體才是自媒體的最好出路

          社群這個東西很多人在做。甚至很多人認為,即使沒有好的產品,沒有好的運營,只要有社群在,依然可以到達很多目的,比如轉化、變現。

          我們知道,與自媒體單純的“寫→看”不同,社群媒體的運作模式更加立體和有機,它通過內容吸引和篩選用戶(粉絲),用戶沉淀下來后形成社群,社群成功運行后,群成員又源源不斷地共同產出優質內容持續吸引用戶。社群一旦形成,圍繞社群的商業變現模式便可以多種多樣了。

          社群和社群經濟已得到廣泛認可,而自帶粉絲光環的自媒體天生就具有社群化的優勢。因此,我認為自媒體人應當主動抓住機遇,將自媒體升級為社群媒體,獲得持續的內容生產和變現能力,這才是最好的出路。

          一、通過優質內容留存

          相信會有不少商家利用自己的人脈資源和社交影響力來建立社群,但在日常的社群維護與粉絲留存方面,就必須向社群輸入優質的內容。特別是在社群中,社群的價值觀、文化以及解決問題的能力都體現在社群的內容上,社群內容可以通過微博、微信、QQ等社交工具來展現。內容只是手段,它是用來吸引用戶、從而組建社群的工具,社群才是價值核心。與自媒體想盡辦法增粉不同,對于通過內容吸引過來的用戶,社群媒體往往自設規則和門檻,符合規則的人才可以沉淀進社群進行共同創造,不符合規則的人則果斷不帶你玩。也就是說,社群媒體通過內容來吸引用戶,再通過規則來篩選用戶。

          二、有價值才能持續

          當用戶再成為某一社群成員之后,就要發揮自己的能動性,為社群創造價值,可以在社群中分享知識,交流經驗,或者一起探討做微商的技巧等等,通過交流,成員可以加強彼此之間的了解以及互動,從而維護社群的穩定性,延長社群的生命周期。


          三、內容生產

          社群媒體解決了為誰生產的問題.

          社群媒體由于粉絲沉淀在社群里,天然地便具有了高粘性和高互動,這使得社群媒體的目標用戶非常清晰。因此,在內容生產上,便有了明確的方向。對于內容的喜惡,群成員會有高效而直接的反饋。甚至在內容產出之前和產出的過程中,群成員也可以參與并提出反饋意見。所以,社群媒體產出的內容是高精準度的。

          社群媒體解決了如何生產的問題

          社群媒體它走的是“PGC+UGC”路線:內容由社群成員共同創造產生,產生的內容經過加工整理,再以優質PGC內容的形式呈現。相對于自媒體,社群媒體這種由群成員共同生產內容的方式,解決了兩個問題:1.內容生產的可持續性問題。2.內容消費的審美疲勞問題。


          四、做好服務求發展

          商家在運營社群時,應該花一定的時間去引導社群成員創造價值,同時也需要不斷提升自己能力,擴大自己的影響力,特別是對于那些剛入群的成員更應該做好引導,幫助他們成長,總體而言,對于運營社群商家始終要制造話題,活躍社群的氛圍,為成員創造價值。

          我有一個朋友,他說最喜歡的只有一個群,為什么呢?她說群里很和諧,很溫暖。不會冷落任何一個人,不管是新人還是老司機,互相搭話。而她剛進群的時候,馬上就有人表示歡迎,然后各個不同部門的負責人來自我介紹,解釋不同部門之間的職能和任務。這之后,群主又私信朋友,告訴她,在社群里取用資源應該詢問誰,有問題應該咨詢誰,一條條,十分清晰。朋友很快就在社群里活躍起來,玩得十分開心。

          通過儀式性(撒花歡迎、改馬甲)增強社群歸屬感很重要,但是合理介紹引導,讓成員快速融入更加不容忽視。

          五、商業變現

          所以無論是收會員費、社群電商,還是社群廣告等等,社群媒體都能夠玩得轉。這也是目前很多社群在變現上的普遍做法。

          比如收會員費,它既是門檻,也是變現渠道,是很多運作得好的社群的基本變現方式之一;不過,電商、廣告、會員費等等,都只是社群媒體具體的變現方式之一,而社群媒體商業模式的真正偉大之處,在于群成員組織在一起后,能夠共同創造出無窮的價值。

          是的,我們應當從根本上進行觀念轉變了,不能老想著向群成員收錢,不能僅僅將社群成員當成被榨取的目標:今天收個費,明天賣個貨。群成員不應是被宰割的肉豬,而應該是會下蛋的母雞。

          當我們的觀念轉變了之后,社群媒體在商業模式上無限的可能性就真正凸顯了出來:

          首先,社群成員應當是社群的種子。群成員是社群內容、產品等的第一批種子用戶,他們試看、試用,然后反饋,甚至直接參與創作,然后對外進行口碑宣傳,把社群品牌傳播出去。而這,對于品牌發展來說,將是無價之寶。

          其次,社群成員可以共同創造內容和產品,“對外收費”。不論是電商、廣告,還是會員費,本質上都是“對內收費”,即向群成員收取費用。既然社群媒體的內容是由群成員共同產生,那么,我們自然便可以想到另一種變現模式——“對外收費”,即社群主與群成員共同創造內容和產品,針對社群外進行變現。


          總結:無奈自媒體已過了黃金時代,社群媒體將是給用戶制造優越感的新方向。而這,將給自媒體人帶來巨大的機會。當人對社群媒體趨之若鶩的時候,即是流量紅利爆發的時刻。
          所以我才說社群媒體才是自媒體的最好出路

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