1、加入創(chuàng)業(yè)潮之前，我本來是咋樣的——其實(shí)我跟你一樣，舒舒服服，安安穩(wěn)穩(wěn)，就是閑得渾身蛋疼（雖然并沒有蛋）

我是個精力旺盛的人，愛好廣泛、爭強(qiáng)好勝。18歲高中畢業(yè)起，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。6年人大讀書生涯，前3年有自己的小生意，后3年時間在2家美資500強(qiáng)科技巨頭的運(yùn)營、市場、銷售team做小狗腿，是其中一家的校園市場全國銷冠（蟬聯(lián)3個Q這種事兒我會亂說）。

畢業(yè)時選了唯一不是管培的offer投入互聯(lián)網(wǎng)大潮，走總監(jiān)特批（據(jù)說是那年唯一社招身份入職的應(yīng)屆生）加入百度商業(yè)產(chǎn)品部。一干就是三年，從研究到實(shí)戰(zhàn)，從運(yùn)營到產(chǎn)品，從單兵到管理。見證了風(fēng)風(fēng)雨雨，歷經(jīng)了起起伏伏，有過落寞與掙扎，也有過掌聲與榮耀。背負(fù)著期望做過公司戰(zhàn)略級項(xiàng)目，也曾眼瞅著自己參與的產(chǎn)品差點(diǎn)兒被公司干掉，最后又在人嫌狗厭的情況下帶著一窮二白、殘缺不全的小團(tuán)隊(duì)絕地逆襲、一舉成名，得了一堆行業(yè)和公司的閃閃亮的獎。

2014年6月，是我加入百度滿3年的里程碑。經(jīng)過3年苦心經(jīng)營與努力積累，我那時在百度活得很舒服，已經(jīng)連續(xù)2次半年、年度績效為1（top5%），團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定，產(chǎn)品口碑極佳、持續(xù)良性增長、在所在細(xì)分行業(yè)里面已經(jīng)是游戲規(guī)則的制定者，剛剛被加入公司戰(zhàn)略產(chǎn)品之列。我想那個時間點(diǎn)我的工作節(jié)奏跟你在國企也差不多吧（當(dāng)然了，之前3年都是累得呼哧帶喘的節(jié)奏），10點(diǎn)按點(diǎn)來，19點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)走。要是家里有啥事兒，跟團(tuán)隊(duì)的同學(xué)打個招呼就去了。產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)展到了一定階段，即便我休假一周不出現(xiàn)，它依然可以蹭蹭往上走。只要我智商不受損，情商不欠費(fèi)，就不會出啥幺蛾子。要是還有點(diǎn)兒小野心，肯動動腦子，努力超越一下外部預(yù)期，還能拿個獎啥的。

但是這樣的日子總會讓你覺得特別心虛——很久之前有個前輩說，若你覺得吃力，那你就是在走上坡路，若你覺得毫不費(fèi)力，多半就是原地踏步或者走下坡路了。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展一日千里，若我一日沒有長進(jìn)，就是比聰明又勤奮的同行們又落后了一步。

2、加入創(chuàng)業(yè)公司感覺好不好——艾瑪嗷嗷好！

14年是中國O2O大爆發(fā)的元年，我也真切的受到時代感召，放棄了繼續(xù)晉升，告別了百度，投身于o2o大潮。那時，我加入了一家在風(fēng)口浪尖的高速發(fā)展的明星創(chuàng)業(yè)公司。我加入時，公司入華不足一年，一直在所在領(lǐng)域保持第一，并持續(xù)擴(kuò)大差距；融資順利，背后有各大頂尖風(fēng)投支持——若是說風(fēng)光一時無兩也并不為過。三個月前，又換了一家閃閃亮的創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在跟泉四、老鼠是同事（轉(zhuǎn)會原因后面會告訴你）

毫不夸張、摸著良心告訴你。在創(chuàng)業(yè)公司的這一年，是我成長最快的一年。若是問加入創(chuàng)業(yè)公司有什么后悔的地方么。我想，大部分同學(xué)給你的答案都是一樣的——“唯一后悔的就是沒有早點(diǎn)兒出來！”

我圍什么這么縮呢~~~

1）環(huán)境好——每日與高手切磋過招

頂級的創(chuàng)業(yè)公司都是找的最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，你每天打交道的老板、同事，都能給你帶來碰撞與啟發(fā)。我出來以后第一個老板，親愛的、可愛的LJ以前是騰訊上升最快的產(chǎn)品總監(jiān)，他教我的那些事兒就在此不表了，都寫出來得出本兒書啦。講講我的team吧。我到了以后，雖然是作為老年人帶Team，但有幸的是，我遇到的可能是這個行業(yè)里最優(yōu)秀的年輕人，我在他們身上所學(xué)到的，遠(yuǎn)比我能教他們的多得多。我的team規(guī)模不大，人最多的時候也才不到十個，但這里有互聯(lián)網(wǎng)大號的定期供稿作者、有大學(xué)時就做了產(chǎn)品成功賣掉的創(chuàng)業(yè)者、有某三老周欽點(diǎn)的hackthon冠軍、還有專門囑咐我在此答中抹掉他當(dāng)年勇的策略大神、其他少年英豪也是各有光輝歷史在此按下不表。我們每日泡在一起，磕難題，找路子，想辦法，相互學(xué)習(xí)、相互激發(fā)。遇到他們，與他們共事，并成為朋友，是我?guī)啄曷殬I(yè)生涯中最大的財富。

若是大公司，業(yè)務(wù)都已經(jīng)基本定型了，向上的空間就會有一定程度的板結(jié)。沒有創(chuàng)業(yè)公司這么大的想象空間與發(fā)展前景，是很難在一個team里面集結(jié)這么多的頂尖選手的。

2）挑戰(zhàn)大——每天都有新思考

因?yàn)樽龅臉I(yè)務(wù)是嶄新的，沒有既往的路徑可以模仿，也沒有現(xiàn)成的模式可以參照，所有的東西都未知。業(yè)務(wù)問題在倒逼著你以最快的速度成長。我至今清楚的記得我可愛的老板在我入職之前說過的最打動我的一段話“PM的職責(zé)是解決問題，PM的水平就是解決問題的水平。假設(shè)行業(yè)里優(yōu)秀的人的學(xué)習(xí)能力都差不多，那么誰遇到問題、解決問題的頻率越高，誰的成長必然越快。優(yōu)秀與頂級，就這樣拉開了差距。”

1年前，我從百度出來，我只敢說我在這個行業(yè)里面應(yīng)該是top10%。到今天，我要不是top1%，都對不起自己燃燒的青春和公司大力的培養(yǎng)。

3）責(zé)任大——你必須對公司的生死存亡負(fù)責(zé)，成就感也必然強(qiáng)

大公司，運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，流程周密，通過專業(yè)化分工解決問題。問題拆解下來，哪塊兒的難度都不至于過大，這樣少了誰地球都還能繼續(xù)轉(zhuǎn)。況且這個大機(jī)器還有向前的慣性，只要每個人都做到60分，整體結(jié)果自然就不會有大問題。但是創(chuàng)業(yè)公司則不同，每個人的主要收益是公司期權(quán)價值，我們都與公司同呼吸共命運(yùn)——公司上市了大家都有肉吃，公司死p了誰都一錢不值（別的人不知道，我其實(shí)兩次換工作都是降現(xiàn)金、換期權(quán)的跳法）。這就要求每個人都必須站在更高的高度、整體對公司的生意負(fù)責(zé)，而非像在大公司那樣只是琢磨自己的小小的kpi。

創(chuàng)業(yè)公司，業(yè)務(wù)發(fā)展快、行業(yè)競爭格局也變化快，昨天的分工到了今天就未必適宜了，總有新問題會出現(xiàn)在真空地帶。這個時候，每個人都得是特種兵、多面手，拿我自己舉個例子，我在百度是換崗比較多，做的事兒比較廣的了，但也就是運(yùn)營、產(chǎn)品、加上一丟丟商務(wù)談判的活兒可以干。現(xiàn)在到了創(chuàng)業(yè)公司，從用研cold call到自己寫sql跑數(shù)出模型做分析，從流量投放優(yōu)化到成單轉(zhuǎn)化率提升，從供應(yīng)鏈管理到用戶端產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從客服話術(shù)與工作流程優(yōu)化到地推銷售目標(biāo)與考核方案制定，甚至小到工服設(shè)計(jì)、大到公司的融資材料準(zhǔn)備，全部都得根據(jù)公司需要迎難而上，快速上手學(xué)著搗鼓。別說你不會，別說你沒經(jīng)驗(yàn)。大家都是一條船上的人，這事兒是不是重要？重要！公司前途跟你又沒有關(guān)系？老有關(guān)系了！那就別說了，學(xué)！干！

在大公司，你的工作業(yè)績也就反映在大部門的周報、季會上，得個表揚(yáng)、領(lǐng)個獎。創(chuàng)業(yè)公司你今天的成果直接影響明兒的公司業(yè)務(wù)量，你說爽不爽，刺激不刺激！

4）可遷移性強(qiáng)——你最后要做老板的話，還是創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)幫助大

我覺得，但凡考慮了加入創(chuàng)業(yè)公司折騰的人，應(yīng)該在骨子里是有點(diǎn)兒像的，得是個野心家。作為一個野心家，如果你的人生理想不是自己當(dāng)老板，你也太對不起自己了吧？！

假設(shè)關(guān)注這個問題的人，日后都是想要自己出任CEO走向人生巔峰的。那你說，當(dāng)你要做自己的生意完成從0到1的時候，是在剛起步的創(chuàng)業(yè)公司學(xué)到的東西幫助大，還是在一家相對穩(wěn)定由職業(yè)經(jīng)理人打理的巨頭幫助大？

好，也許你會說，大公司的流程與制度，我也可以學(xué)哇！恩，我不否認(rèn)。但是，我想提醒大家，當(dāng)你積累夠了，想要自己創(chuàng)業(yè)，最難的不是如何做事情，而是如何當(dāng)老板。那你是在一家只有幾百人甚至幾十人的創(chuàng)業(yè)公司跟老板接觸切磋的機(jī)會多，還是在一家三四萬人的巨頭更靠譜呢？（我在百度3年，唯一一次跟李廠長面對面就是在百度大廈A座的電梯，當(dāng)時廠長雙眼直勾勾目視前方，疑似是在思考重要問題，我怕耽誤了我廠前途就沒好意思跟他嘮嗑。現(xiàn)在我就坐在CEO背后，不要說有沒有空按住他聊天了，就是打嗝放屁都得小心著別傳染給他……健叔健叔，快來看我多關(guān)心你，快給我整個更舒服的椅子，絕對有利于公司長期發(fā)展！）

5）機(jī)會成本極小——就算死屁了，你回去也不吃虧

一個人做決策，最大的成本，是機(jī)會成本。你做了A，就沒做B。你就老琢磨是不是B更好。就我自己的經(jīng)驗(yàn)看，加入創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會成本極小。邏輯也很簡單：

春江水暖鴨先知，當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)新機(jī)會的時候，一定是小公司先啟動，先投入——作為宇宙戰(zhàn)投決策最慢的狼廠員工，這句話我就不多解釋了。

你加入一家創(chuàng)業(yè)公司，公司最次不就是個死么。公司死屁了，經(jīng)驗(yàn)是你的呀！破產(chǎn)清算的時候還能把你腦子里形成的經(jīng)驗(yàn)與方法論也扒去不成？！

這個時候，你的巨頭老東家，在這個領(lǐng)域，很有可能才剛剛啟動，急需相關(guān)人才。老領(lǐng)導(dǎo)們還在熱切期待你帶著經(jīng)驗(yàn)趕緊回去報效廠長呢。（別人不知道，反正我確實(shí)是真切的感受到了老領(lǐng)導(dǎo)們的開放心態(tài)、還有對我們這些出來折騰的老部下回歸的殷切期待）你在這塊兒有經(jīng)驗(yàn)，你的老戰(zhàn)友們木有，你說新業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)來了的時候，這個機(jī)會不給你的話還有木有天理了？

說到機(jī)會成本，不得不認(rèn)真的指出（此處請腦補(bǔ)難得一見的嚴(yán)肅臉），如果你現(xiàn)在還不加入創(chuàng)業(yè)公司，才是機(jī)會成本巨大，而且會越來越大。2015年下半年開始，絕大部分領(lǐng)域的融資窗口期已經(jīng)基本上關(guān)閉了，淘汰賽已經(jīng)陸續(xù)結(jié)束了，賽道越來越短，新的初創(chuàng)公司已經(jīng)很難再像2014年那樣快速冒頭了，明年則更是難上加難（你覺得我是利益相關(guān)者，說這話不敢相信？沒關(guān)系，在知乎隨便巴拉巴拉，應(yīng)該遍地都是投資人們的相關(guān)分析）。所以我說，兄弟，你再磨磨唧唧猶豫不來跟我們一起嗨，靠譜兒的創(chuàng)業(yè)公司就都變成巨頭了（不信你瞅一眼2014年里跑得最快的滴快兄弟）

好，說到這里，我們來總結(jié)一下。如果你跟我一樣，是一個個人成長導(dǎo)向型的野心家，那么——抓住時代大潮的尾巴，加入一家靠譜的創(chuàng)業(yè)公司，絕逼是一件風(fēng)險小、投資回報率極高的事兒。快拿青春賭明天，莫要猶豫虛此生！

嗯，聽了我一席話，有沒有熱血沸騰，痛下決心，立馬要加入創(chuàng)業(yè)大潮的趕腳？！好，那下面我們再來回答第二個問題"加入創(chuàng)業(yè)公司，累不累？有什么坑沒有？"

1、創(chuàng)業(yè)公司有沒有坑？

當(dāng)然有哇，咱們從小往大里說！

1）有可能隊(duì)友坑——概率50%，傷害10%

小公司發(fā)展快，有些崗位迎著成長的壓力，必須趕緊找人頂上，由不得長時間精挑細(xì)選——有些情況下，是公司太弱小了，也沒資格去挑別人。不過還好的是，這種主要是合作的時候累心，對你本人沒多大影響。

隊(duì)友太多了，你也沒精力一個個了解，甚至入職之前他們是誰你都不知道。咋辦？

這個時候還是挑老板，看創(chuàng)始人、看各個關(guān)鍵部門的總監(jiān)，是不是經(jīng)驗(yàn)豐富眼光好、業(yè)內(nèi)口碑極佳、一呼百應(yīng)的內(nèi)種人。如果是的話，投奔他的人、或者他自己招來的人，基本上都差不了的。如果老板也是趕鴨子上架被安排在某個崗位的，那他招的人多半是很難牛到哪里去的。出幺蛾子的概率會比較大。

2）有可能你的老板坑——概率20%，傷害80%

你既然會問這個問題，我猜測應(yīng)該還在職業(yè)生涯的起步階段，還不會是總監(jiān)級的崗位。那你的老板，應(yīng)該就是公司的總監(jiān)或高級經(jīng)理層了。由于行業(yè)發(fā)展太快，難免泥沙俱下，有些同學(xué)底子薄、靠演技也能謀得一些重要崗位，所以你老板還真有可能是個坑貨……

如果你跟我一樣走運(yùn)，遇到牛逼閃閃亮又愿意教別人的老板。那真的是三生有幸！但是如果不小心，碰到了水貨，日子會很難過；遇到了不教你、只分活兒、出錯還罵你的，又平添一份惡心——創(chuàng)業(yè)公司壓力很大，要對結(jié)果負(fù)責(zé)，倘若出不了結(jié)果、學(xué)不到東西，你還不如在原來的大國企看報紙吶，以前的日子起碼心情好啊！dei不dei？！

這個咋避免呢？

其實(shí)也不難，老板業(yè)務(wù)能力咋樣，看業(yè)內(nèi)口碑。他能做到老板，咋也在圈里干過幾年哇。要是沒人知道他，那證明在這行里也沒牛逼到哪里去。要是有坑——嗯，相信我，這個世界壞話總比好話傳播快，你肯定能問到。

老板愿不愿意教你呢，通過面試觀察就能看得出來——看他是只問你問題、考察你是不是合適崗位，還是愿意跟你分享自己的經(jīng)驗(yàn)，在某些問題上進(jìn)行探討。從管理者的角度看，在面試上花的時間，是投資回報率最高的時間了。他要是連面試的時候都不愿意點(diǎn)撥點(diǎn)撥你，你憑什么認(rèn)為你入職以后他還愿意花心力教教你？！

3）有可能創(chuàng)始人坑——概率5%，傷害100%

比如說創(chuàng)始人可能心術(shù)不正，是個大騙子，以騙錢為目的創(chuàng)業(yè)。找個特斯拉，換個破殼子就說揚(yáng)我國威了。這種人，不出名還好，只要活得長被媒體關(guān)注了，遲早會被雪亮的知乎網(wǎng)友、敏銳的朝陽群眾一舉拿下。你是他的同伙兒，出門好意思跟人家說？當(dāng)然，不能以偏概全。大部分的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人都是熱心服務(wù)群眾改變世界的好同志！

再比如說，創(chuàng)始人良心壞透了，不只坑投資人，連一把屎一把尿一起創(chuàng)業(yè)的隊(duì)友都坑（在此我有個人立場，請投資人們莫要傷心）。這種坑，往往是在期權(quán)條款里面。但是你在簽offer之前是看不到期權(quán)條款的。就算進(jìn)去了，創(chuàng)業(yè)公司也往往機(jī)制不健全，你很可能試用期都過了，還是毛都沒看到呢。就算公司給你了，也未必寫的明白。就算寫明白了，咱不是學(xué)法律的，未必看得奪明白……

嗷！這么說，我等勞苦大眾就毫無辦法，只能把青村和命運(yùn)交給概率了？非也非也！

其實(shí)吧，這種也不難，見微知著嘛。側(cè)面觀察啦！老板沒良心的根源，是貪欲過大，從而導(dǎo)致不公正——啥事兒總想著好處偏著自己、虧都給別人吃。真正宅心仁厚的好老板，都是常懷感恩之心，時時想著大家跟著自己創(chuàng)業(yè)不容易，日日念著大家在低谷時期對自己的力挺與幫襯，因此，他們處處對別人比對自己好，或者最最起碼也是做到同甘共苦。你可以看看公司關(guān)于薪酬福利的各種條款是不是公平，創(chuàng)始人有沒有特殊待遇。比如說創(chuàng)始人會不會鼓勵公司勤儉節(jié)約，自己鋪張浪費(fèi)？有沒有號召大家加班加點(diǎn)，自己早早就溜號了？各種各樣的艱苦奮斗的吃苦條款，創(chuàng)始人自己有沒有執(zhí)行到位哇？一個創(chuàng)始人，報銷個幾十、幾百的票都琢磨摳員工、便自己的話，你能指望以后公司上市或者賣了，他能對你有奪慷慨？

4）有可能行業(yè)坑——概率不好說，傷害看情況

行業(yè)要是看不準(zhǔn)，很有可能你就是拿自己的青春，賭公司根本不存在的明天。

哪些行業(yè)坑，哪些不坑這個事兒吧。那么多聰明絕頂?shù)膶I(yè)投資人，天天不眠不休的琢磨，都不能100%的看準(zhǔn)。我也就不給大家瞎出主意了。

但是如果看不準(zhǔn)，咋辦？哈哈！這個我還是有經(jīng)驗(yàn)的！

那就是看看你對于這個行業(yè)，有沒有熱誠與信仰！這么說看著有點(diǎn)兒虛，但實(shí)則不然。其實(shí)我們來參與創(chuàng)業(yè)，就是想用自己的智慧與熱血，對這個讓人看不慣的世界，做出些許的改變，讓它離理想態(tài)再近哪怕那么一點(diǎn)點(diǎn)。有人曾經(jīng)問我，投入了如此巨大的心力，放棄了那么多待遇優(yōu)渥的工作機(jī)會，萬一不成，后悔咋辦？我是醬嬸兒看這個問題的——只要這件事兒確實(shí)是我懷抱理想與熱情，想要推動改變的，那就算最后公司沒有成，我就當(dāng)這幾年為社會做志愿服務(wù)了！雖然在創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)金回報少了很多，但是相比于大多數(shù)的志愿者，我們互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的待遇已經(jīng)好太多了。說到這兒，真的感謝這個時代，感謝投資人，讓理想主義者得到了理解與支持！

我一直相信，所謂的不憂不懼，就是讓自己值得最好的，也能接受最壞的，如此而已。

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