謝邀！研究了6年的管理學，在職場也有了快5年的管理經驗了，按照自己的理解來回答一下這個問題：

怎樣才能算是一個合格的管理者呢？不同層級的管理者的標準不同，管理者需要具備三個技能：技術技能（基層管理者）、人際技能（中層管理）、概念技能（高層管理）。評價管理者是否合格的首要也是唯一標準就是能否完成崗位目標，從基層到高層，管理團隊人數少到2個人到2萬人的都是如此，能否讓團隊完成目標是唯一衡量標準。在完成標準過程中使用了什么方法和手段屬于管理者的主要工作。

合格的管理者首先都會是一個很強的自我管理者，不論是在個人技能還是人品人格上都是能起到榜樣作用的人，作為一個管理者首先要能嚴格要求自己，最基本的要求就是不知道早退成為團隊中的榜樣，記得自己最早成為團隊中的管理者的時候幾乎每天都是最早來辦公室的，最晚離開辦公室的，平時各種節假日都是自己值班，不是為了表現，就是因為自己是團隊的老大，也是這樣在各種加班值班中積累了大量的工作經驗和自學了豐富的技能。另外，作為管理者主要是要對團隊中的每個人負責，有值得團隊人追隨的魅力，主要表現能幫助員工完成崗位目標，幫助他們成長提升，在實現團隊個人價值的同時完成管理上的績效目標。從基層管理者到負責了高層的管理，一直都在做的事情都有培訓下屬讓他們技能能匹配崗位要求，讓他們更具有職業性能接受職場上的各種挑戰，遇到困難不輕易放棄，積極認真的更好的完成工作。在這樣的過程中需要逼迫自己不斷的去學習提升讓自己更強大，還需要不斷的和員工溝通培訓讓他們也能努力實現個人價值，在雙贏中共同成長。

總結一下，管理很難但是也不難，只要做好自己樹立權利威信就能約做越好，最后強調一點管理需要實踐，需要在一次次的工作中感悟總結，希望大家能有所收獲！