關于這個問題自己深有體會，曾經帶多好多很懶散的員工，也和很多很懶散的團隊合作過，關于這樣一群“懶人”應該如何管理好呢？

首先需要知道這些人懶散的原因在哪里？然后需要知道這些懶散的人對于團隊和個人整體業績的影響程度，最后要知道這些懶散的人是否具有價值？

為什么懶散呢？是整體公司的風氣都是這樣，還是屬于只有單個人是這樣呢？懶散的另一面說明了工作比較輕松容易完成，不需要特別努力和辛苦就能完成工作，若是整個部門和公司都懶散就需要重新定位公司業務和工作了，要是僅僅是個人懶散就需要另外再說。

懶散的工作態度是否影響績效，曾經有非常懶散的員工但是就是能很出色的完成業績，也有的團隊整個團隊都非常輕松悠閑但是業績卻做的非常成功，關于是否影響業績的情況需要區別對待。

這些懶散的人的價值是否還具備？每個團隊的角色都是有作用的，這些懶散的人是否具有其他價值呢？

上面3個問題對懶散人的情況進行了分類，按照不同的情況具體來對待，如果懶散的人屬于團隊人唯一懶散的人并且不能完成績效且在團隊中起不到任何作用的人，建議立即清除，這種人屬于團隊人無法被培養的還會拖后腿的對象。要是這個人屬于效率非常高德績效很好的懶散的人則需要找他溝通重新定義工作的任務，給予更好的工作平臺和機會讓其鍛煉可能會發揮更大的價值。要是懶散的人是屬于間歇性的放松（一般是因為個人的私人事情或者整個團隊氛圍的松懈等）則需要反復敲打提醒讓其回歸到正常的狀態。

總結一下，懶散不是壞事情，建議分析原因了以后區別對待，不能一棒子打死也不能完全置之不理。希望每個人都能積極高效的實現個人價值！

怎么帶好一群懶散的人？