關于到底是執(zhí)行重要還是想法重要，我覺得是需要具體分析具體對待的。我的看法和建議是，應該從創(chuàng)業(yè)團隊里的人員構成，以及創(chuàng)業(yè)團隊的屬性來辨別，到底是應該以執(zhí)行為重還是以想法為重。

第一部分，看團隊屬性對兩者進行分辨。

我們應該首先看團隊的屬性是怎樣的。比如說，目前的團隊人并不是很多，還是一個小型的創(chuàng)業(yè)公司，那么我認為執(zhí)行會比想法更重要。因為過多的想法是需要人力和資源執(zhí)行下來的，想法太多，反而會有執(zhí)行不到位的情況。因此只要堅定一個正確的想法，不斷執(zhí)行完善即可。

但是如果團隊是比較大的，而且各個部門配合的人才都非常多，那么我認為想法比執(zhí)行更重要。因為在人力和資源足夠多的情況下，我們要小步快跑，不斷試錯，迸發(fā)多樣性。

第二部分，要根據(jù)員工的屬性來看到這個問題。

毫無疑問，不同種類不同身份的人，對待到底是想法重要還是執(zhí)行力更重要的問題有著不同的處理方法。

對于創(chuàng)業(yè)者或者是中高層領導來說，自然是想法更重要。老板和領導本身就已經(jīng)脫離了基層執(zhí)行的概念，他們需要做的時候主要是根據(jù)市場環(huán)境、行業(yè)趨勢去做出對公司最有力的的決策。他們要有洞察先機的能力。這么看來，在他們的身上，想法自然是比執(zhí)行要重要的，這決定了企業(yè)能否煥發(fā)出創(chuàng)新的魅力。

而對于基層的員工來說，自然是執(zhí)行更重要的。當領導和老板把相關想法公布下去后，作為員工要做的就是盡最快速度，讓這個想法執(zhí)行下來，并且在執(zhí)行的過程中不斷調(diào)整和完善，以達到老板的預期。

以上，是關于想法重要還是執(zhí)行重要的全部觀點。總之，在其位謀其政，懂得自己，懂得公司，這是領導、老板亦或是普通員工都需要懂得哲學。