為什么說互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)難度很大，往往就是創(chuàng)業(yè)者并不具備創(chuàng)業(yè)知識。單純在一個領(lǐng)域和牛逼，和能把公司創(chuàng)業(yè)成功并發(fā)展好，這是兩個概念。在我看來，一個創(chuàng)業(yè)者至少要具備以下幾方面的知識——

1、 行業(yè)知識。一般創(chuàng)業(yè)者至少都是對創(chuàng)業(yè)所屬的行業(yè)比較理解的，至少是知道自己要做什么并且怎么做，如果連這個都不知道，那也沒有創(chuàng)業(yè)的必要。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者基本上是一個產(chǎn)品的核心所在，所以懂行業(yè)，是重中之重。

2、 財務(wù)知識。創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的點在于產(chǎn)生營收，而營收往往并不取決于產(chǎn)品叫好叫座。員工的工資支出、福利支出、水電成本、房屋成本以及繳稅納稅等等，這些都要在創(chuàng)業(yè)者的考慮范圍內(nèi)。可以很直白的說，創(chuàng)業(yè)者可以不懂所有的知識，但絕對不能不懂財務(wù)，否則公司下一刻就可以死掉。

3、 法律知識。中國人對法律的重視還是沒有完全起來，但是對于創(chuàng)業(yè)者來說，一定要懂一些法律知識，比如企業(yè)的申辦以及運營的過程中，涉及到的法律問題可以說是方方面面的。很多創(chuàng)業(yè)者可能都不知道自己是否違法了，然后就已經(jīng)違法了。所以還是要懂一些比較好。

4、 為人處世的知識。創(chuàng)業(yè)型公司，吸引員工跟隨的點，除了工資福利、個人發(fā)展外，就是老板的個人魅力了。因此，作為創(chuàng)業(yè)者一定要有自己的為人處世哲學(xué)，如何讓員工心甘情愿跟隨你，如何收獲靠譜的員工，團(tuán)隊能否發(fā)展壯大，對外溝通能否無阻礙，是公司是否能創(chuàng)業(yè)成功的影響因素。

以上就是我認(rèn)為的一些創(chuàng)業(yè)者老板要具備的特質(zhì)，希望大家在選老板的時候，或者是自己創(chuàng)業(yè)的時候，能別走眼。