個問題就好比問阿里騰訊那個牛？

每個人都有點看法，但其實并沒有什么可比性。

如果一定要我選，我會選運營。但是運營是在產品的基礎上進行的，沒有產品，運營也就無從談起。

那我為什么又會選擇運營呢？

什么叫做運營？

對于一個互聯網公司，最重要的兩個元素是產品和用戶，而將兩者連接起來的一切行為，都可以成為運營。

現在互聯網行業火爆，擁有最多的人才和資本。

一個好的模式會有很多競品出現，一旦盈利模式確定甚至形成風口，就是你追我趕的情形。產品高度同質化，就算出現什么好的創意，也很快會被模仿。

想如何從中脫穎而出，主要依靠的就是運營。

“吃雞”火爆之后，無數公司競相出品手游版本吃雞。不長的時間里，就出現了數款類似產品，其中騰訊自己就出品了三個，網易出了兩個。

這幾款吃雞游戲，從產品體驗上，沒有明顯差距。

騰訊由于微信的先天優勢，很快就把網易及其他一眾競品甩在了身后，現在的局面變成了鵝廠的內部競爭了。

目前態勢看，刺激戰場領先于全軍出擊。某種程度上來說，造成這點區別的，恰恰就是運營。

全軍出擊不知是不是由于有王者榮耀作為后盾有恃無恐，感覺相比刺激戰場更加穩扎穩打了一些。

可是這一步之差，如果不能快速的扳回來，就會形成馬太效應，恐怕就和一眾競品一起，泯然眾人矣。

總的來說，對于一個公司，產品運營沒有誰輕誰重，但是作為最接近客戶，最了解市場的群體，運營的話語權應該偏大一些。