因為自己也曾經也遇到過帶新人的這個問題，所以我就回答一下，也和大家分享一下我的心得。

第一，我會把新人分為是零經驗的新人，還是有經驗的新人。一般來說，入職到一個團隊里面的新人，他可能是之前有過相關工作經驗的，或者是完全沒有相關工作經驗，那么根據他的不同的屬性，我也會區別的去對待。

零經驗的新人，我一般會從頭開始教起。入職第一天，我就會進行入職培訓。入職培訓包括兩個方面，一個是公司的規則制度的培訓，另外一個是業務技能上的培訓，這個培訓我會由淺入深來講，一般會講兩點，一點是放在社會大環境里看這份工作所需要具備的技能，另外一點是放到我們公司來看所需要的業務技能有哪些？當把業務技能大概告訴新人以后，我會一步一步手把手的教她每項應該怎么做，以此來讓他快速的進步。

有經驗的新人呢，我也會進行培訓，但是培訓的力度和次數不會像零經驗的新人那樣。我會首先去判斷一下他目前業務技能如何，然后會把公司的工作要求告訴他，去看看哪一部分他可以勝任，哪一部分他不可以勝任。接著，我會著重的跟他強調一下不能勝任的部分應該如何操作。

第二，在試用期內，我會和新人進行不定次數的溝通。因為新人剛來一個公司時，他的心理上還是比較不穩定的，這個時候我們除了要給他進行業務技能上的培訓以外，沒事的時候要跟他多溝通交流，問一問他心理上的感受，關心一下他的生活，讓他盡快的融入這個團體。

第三，帶新人的同時也是考核新人。我所主張的帶新人不是說完全的以新人為主，讓新人掌握主動權。而是說我在對他進行培訓和教導的同時，也會對他進行考核。如果他符合公司和團隊的要求，我會留下他，如果他不符合，我會把他辭退。