1. 缺少反饋。

現(xiàn)象：

①上級發(fā)消息不回復(fù)或者很晚才回復(fù)

②領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，缺少結(jié)果

優(yōu)化：

反饋的目的是讓上級知道“你在做什么”并且“用了多長的時間獲得了什么樣的結(jié)果”。這兩件事反應(yīng)工作能力。我認為，缺少反饋的其實是“責任心”和“態(tài)度”的問題，如果我重視這件事，我會想盡辦法去記住并完成它的。因此，我會繼續(xù)反省，端正態(tài)度，做到“在其位謀其政,任其職盡其責”。同時，我希望能和上級多溝通交流，只有上下級間互相換位思考，才能做到公司利益最大化。

2. 時間管理問題。

現(xiàn)象：分不清任務(wù)的主次，效率低。

優(yōu)化：如果一個人什么都會干就代表什么都不會干。這句話有些極端，不過也足夠說明一件事“做事如果沒有重點，是很影響工作產(chǎn)出的”。以后，我會用清單來記錄任務(wù)，每天會花10分鐘的時間來整理今天最重要的事情。

3. 自作主張的問題。

現(xiàn)象：擅自動用公司的資源，且沒有向上級匯報。

優(yōu)化：公司的資源是有限的且代表公司品牌形象的，既然不屬于個人，那么凡是開始之前應(yīng)該先商量一下，這就好比用人家的文具，雖然一個橡皮用就用了，但是用之前問一聲，會讓對方感到被尊重，這也是一個職場人應(yīng)該有的習(xí)慣。

4. 想得多，執(zhí)行少

現(xiàn)象：想法很多，但是執(zhí)行太少，最終產(chǎn)出的結(jié)果很少。

優(yōu)化：任何一家公司中執(zhí)行人員占了最多的比例，可見，只有完成一件件“有結(jié)果的事情”才能撐起一家公司。至于每家公司的高層，大多數(shù)也是從基層做起的，“不積跬步，無以至千里”也正是這個道理。在往后，我會拋去雜念，從執(zhí)行工作做起，以結(jié)果為導(dǎo)向，把重要的事做完，做好。