一、關于未來什么崗位主導的問題， 我曾經和圈內一個老板聊過，我們的結論都是一致的：未來運營占主導地位。當然，可能我們都是運營出身的關系吧，如果大家有不同意見，多多包涵，歡迎討論。

二、公司運營需要具備的因素有哪些呢，我們認為有技術，產品，資本和運營。接下來我們逐步分析：

1、 技術。

按照產品提的需求，用最快，最優質的技術來實現，把產品做出來，同時在做的過程中不斷給產品提出技術角度的優化建議。

2、 產品。

根據公司業務以及用戶需求，做出產品設計，產品需求文檔，給技術提出需求，做出產品。

3、 資本。

招募優質的人才，包括，技術，運營，產品。

運營成本，包括房租，推廣等等。

4、 運營。

低成本獲取用戶。

低成本留存用戶。

高價值轉化用戶，獲取收入。

三、作為一個公司。技術可以被BAT快速超越，資本可以被融資快速超越，產品也可以被成熟的公司超越，但是運營很難超越。

1、運營的方法不一樣。

每個人都有每個人的玩法，套路。玩法不一樣，會導致結果不一樣。

2、運營涉及的套路太多。

套路太多，是變量，這個會造成差異。

3、不同時間，不同階段，同樣的玩法愛也會導致差異。

4、人人都是自媒體時代，每個人都可以是運營，這個大大提升了運營的數量規模。但是很多產品現在變成標準化的模塊了。

所以總結下，我認為：基于運營的復雜性，人人都是自媒體時代的背景，我們認為運營的崗位的重要性逐步凸顯。