首先要明確一點，部分業務外包是未來的必然趨勢。

業務外包在國外已經有非常成熟的一整條產業鏈。

從技術外包、設計外包到營銷外包，任何一環你都可以選擇外包。

但是如何區分是否要外包？

決定某一環是否外包有兩種情況：

1、 非核心業務，間歇性、偶然性需求，沒有必要專門培養一個團隊。

一般來說一個傳統企業來說，做一個網站、公眾號可能只是為了一個門面，并不是期望由此獲客，那么只需外包即可。

2、 有對于一些領域內的頂尖水平的需求，這種人才自己招攬不到，或者長期聘用成本太高無法負擔。

假設一個建筑公司承接了一個大集團的總部大樓的工程，這個時候要有一些世界頂級的藝術設計需求，那么就可以請一位世界頂級設計師來臨時合作一次。

當一個大牌進入一個全新的市場，如外國市場、心得產品領域等，最好請一個頂級的營銷大師來進行一次從產品定位到具體廣告設計的營銷策劃。

當決定了選擇外包之后，就是挑選外包公司了。

一般來說，很多企業剛進入這一行，兩眼一抹黑，被人一忽悠就容易被坑。

l 質量沒達到預期

l 欺負外行弄假數據

l 對方團隊擅長方向與自己業務不匹配

l 二次外包

l 溝通障礙，你的需求對方總是理解錯誤

l 驗收沒有標準

l 額度小，對方不重視，糊弄了事

那么應該怎么別開這些坑呢？

最有效的就是找頂級團隊，全國知名的。這種團隊一打聽就知道，效果絕對有保障。缺點就是太貴，有的還挑雇主。

要么就同行、朋友介紹，別人有成功的經驗了，驗證過的公司可以做。我們在這方面也有很多的人脈，有需要的可以咨詢我們。

最后就是找平臺，豬八戒、威客、鏢獅、創可貼等，其中有些平臺有精選服務，會由平臺根據你的業務匹配最適合的服務商，第三方資金存管，平臺審核結果通過后付款等。但是局限就是平臺上的團隊、服務商很少有特別優秀的團隊，畢竟特別優秀的團隊不缺活，沒必要到平臺上攬生意讓別人分成，但是前期入門可以借此了解這個行當，熟悉了之后自己再去找幼稚的團隊就輕車熟路了。