個人觀點:校園招聘實際上就是一次為期至少半年的長期活動策動,上面承接的是本年庋的校園招聘目標和雇主品牌宣傳目標,下面需要規劃的是本年度大學生的入職培養,文化導入,二次甄選落崗輪崗,崗位培養,涉及到的每個環節都必須有足夠的準備,思考。我僅將我個人的經驗分下 

終極目標:建立一個是以在人力資源市場/校園/同行中多年傳承的校園品牌,將校園品牌植入到歷年的應屆生/就業辦/同行 

第一步：校招競品對標, slogan與KV的構想 1)競品對標。 不要聽 Vendor的忽悠,我個人的感覺,在市場上做校園招聘的大公司比如某數字公司,比如某Z公司,比如某被并購的傳統“三大"的問題已經很嚴重了。組織復雜,人浮于事,流程比國企還繁瑣。雖然其影響力還在,但是使用他們的策劃/視覺案子簡直是上個世紀的產物。我給每個招聘理/校園招聘專員的建議:一定要建立一定的審美標準,至少是優秀畢業生看了以后不會望而卻步的標準,標準是什么?建議可以在學校搞暑期活動,找一個人力資源或者工業設計/平面設計的班級讓他們去應屆生網站上掃一下所有的 banner鏈接的網頁,然后讓他們選出三家最丑的,三家中等的,三家最美的,并且再放三家最想投的公司(不限美丑),做一個研究PPT

http://www.yingjiesheng.com/ 這樣，就算沒有什么審美，也能夠找到學生比較喜歡的KV和SLOGAN的設計了。

2) slogan與KV怎么構想 很多公司糾結于 slogan和Kv。原來我也很糾結。后來我給自己幾個原則以后,就基本上沒有什么顧慮了 

〉 slogan與企業文化呼應 不與企業文化或品牌呼應的校招沒有傳承下去的意義。如果一個校招傳承兩到三年后,下一屆根本不會記得你的校招 slogan 

〉 slogan簡介，朗朗上口 slogan最忌諱的是兩種,第一種“夢想、未來”,全天下校招的十個有九個在講“夢想,未來”,",同質化太嚴重了,第二種是詰訕聱牙,要記得不能第一句話記住的校招口號不是好口號。福特的企業文化是進無止境,他們也用在了校招里。就很容易讓人記住,如果還有校招的詮釋也能夠達到進無止境這個水平,應該也可以得到傳承。 

〉關于KV,怎么設計? 個人看法,現在這個時代,色彩，設計趨勢的好案例在互聯網上到處都有,不妨先學習一下,然后再看效果,校園招聘的受眾學生群體，每天用的都是最先鋒的app,看的是最前沿網頁網站,他們不可能不受現代網頁設計審美趨勢的影響,如果還像原來的校招涉及一樣用的是“男女學生兩三個，又笑又跳大LOGO“這種畝美的K,必然會讓學生覺得企業的思想和K∨一樣陳舊。因為就連衛龍辣條都蘋果化了

第二步:宣傳攻勢怎么做? 

暑期實習 

暑期實習就是一個小校招,整體流程和校招并無不同,但是礐期實刁對校園的預熱為校招増加了候選人,為宣傳增加了素材,在學校建立了美蓍,部分雀市還有針對實習生的補助,真是百利無一害的事情,所以有條件,盡量做暑期實習生,可以鎖定幾個部門,專業來開展 校企關系

 〉就業辦聯紹 與就業辦的關系就像是談戀愛或者考試,如果長期不聯系或者根本不看書,等你真正著急的時候，人家一天應付15/16家公司的時候根本沒空理睬你。所以必須長期與他們保持聯絡,主要是做三件事情:1.關系維系;2.目標生源摸底,最好能夠搞到簡歷;3.就業/職業分享 校企合作/共建 這是更深層次的校企關系,針對目標晥系的深耕有助于招聘工作的完成,如果能夠委托一些科研項目,職工培訓,學生摸底意義遠遠大于簽一紙校企協議

網絡廣告/移動端轉發/內推/跨界合作/校園大賽

 這里就不展開了,老司機知道都是規定動作,就算不懂,上網看一遍也懂了 

第三步:如何做校園宣講 

校園宣講會難不難? 難!想要做場好的校園宣講會,得提前做好預熱。來得人少了,不行;現場氣氛不踴躍,不行;沒有領導到場捧場,不行;物料太難看,不行,校園廣告沒有鋪開,不行最關鍵的是,宣講講得不好,一切都要完蛋。一個好的宣講會,是萬人空巷的宣講會,2016年的華為來武漢,俞敏洪去武大宣講，到場人數都到了三千多人。 這是什么概念,一個學校的大禮堂容量,一般也是200到500人。運動場可以2000到3000人,到了3000人,很多同學是蹲看或者站看聽的

當然,這些跟企業文化有很大關系,一個企業的吸引力足夠大,就算講得不太好都有人來聽,但是國內有幾個華為,幾個俞敏洪呢 所以宣講會必須做好。主講人必須給力,講得內容必須有人爰聽。

 宣講對于大家來說是一個痛苦的事情,照本宣科的講PPT,HR自己都覺得沒有意思，想要學習除了蹭聽其他公司的宣講會別無他法。但不是毎個宣講會都歡迎你去的,再者,學到皮毛 學不到精髓,聽了以后,忘了怎么辦? 別擔心,海投網上有宣講會的錄音。登陸上去以后,就可以圍觀各個公司HR宣講官的姿勢水平,流程安排了 每個人都有各自的講法,找到自己合適的,好好學習套路即可