一、 事件驅(qū)動(dòng)流程。

不少公司尤其創(chuàng)業(yè)公司，喜歡一下子做很多流程規(guī)定，其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)很多在實(shí)際過(guò)程中很多都沒(méi)用到。我們認(rèn)為正確的做法是事件驅(qū)動(dòng)流程，什么意思呢，就是我們做一些會(huì)用到的基本流程，其余的在實(shí)際遇到的過(guò)程中我們?cè)僮觯缓笤趯?shí)際過(guò)程中再去完善。

二、 民主集中制。

有些事情，可以先自己琢磨下，琢磨好了收集大家的建議，最后提出綜合的解決方案。這樣的好處是發(fā)動(dòng)了大家的參與感，集中了大家的智慧，也避免了過(guò)于專(zhuān)制。

三、 制度驅(qū)動(dòng)管理

人都有局限性，我們需要把一些事情做成規(guī)章制度，讓大家在確認(rèn)好的規(guī)章制度下辦事，如此可以做到有法可依，有章可循，盡量降低出問(wèn)題的幾率。

四、 樹(shù)立榜樣

在職場(chǎng)中盡量減少批評(píng)，多增加褒揚(yáng)。通過(guò)樹(shù)立優(yōu)秀的榜樣，讓那些做的不好的人知道自己與做的好的人的差距在哪里。

五、 做足激勵(lì)。

人為財(cái)死鳥(niǎo)為食亡，就算是職業(yè)素養(yǎng)很高的人，也是喜歡激勵(lì)的。所以我們需要通過(guò)激勵(lì)提升員工的積極主動(dòng)性，提升產(chǎn)出效率。既要馬兒跑，又不讓馬兒吃草這個(gè)事情是不靠譜的。舉例，我們公司針對(duì)有收入的項(xiàng)目，有提成，也有年底的獎(jiǎng)金，符合多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則。

六、 扁平化。

公司如果層級(jí)多了，決策效率就低了，勢(shì)必影響整體的工作效率。所以我們會(huì)把業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，每個(gè)業(yè)務(wù)幾個(gè)人，組成一個(gè)小的team，這個(gè)team對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。