一、 有句古話，鐵打的營盤，流水的兵。因個人和公司的差異性等等因素導致分手，這個事情是正常的。

二、 1、對于公司來說，部分的人離職尤其是在公司待的久了的，都是有損失的。也有部分人的離職（負能量，持續的差業績，態度差，執行差，結果差）對公司來說是是好事，他的離職，正好為公司省卻遣散費。

2、公司的流動，外部人才的引入，會把別家公司做的好的帶過來，彌補自己的短板。包括業務運營方法，管理方法，職業素養，價值觀，企業文化等等。我舉例，我在第一家公司的時候，形成的職業習慣是：a、執行。老板說什么就是什么，不好的我會去建議，提出自己的觀點，但是當老板堅持的時候，我依然會支持他。b、邏輯性。為什么要做這個事情，做這個事情的依據是什么，背后的方法論是什么，不要拍腦袋，要數據說話，有理有據。C、縝密。遇到事情多確認幾次，遇到事情，多反思自己。所以，我在進入后一家公司的時候，我在創業的時候，把這些我認為不錯的，都集成下來了。另外，我很清楚我之前公司的弊端。模式太重，成本太高，利潤太低，這些都導致企業的未來會出問題，也導致公司的福利并不好。所以我以后在做項目的時候，都，都會采取高頻，高客單價，高毛利，輕資產運作的方式，以此保持持續的增長。我的這些創業理念，運營理念，都在影響著身邊的人。

三、總結。公司之間的跳槽，如果是正向的，積極的，是可以互通有無，取長補短的。

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