你創(chuàng)業(yè)成功了嗎,有什么經(jīng)驗教訓可以分享?
          姑婆用戶3926
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          1490天前
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          姑婆用戶8775
          ( 這人有點懶什么也沒留下 )
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          本人兼職開始算,創(chuàng)業(yè)四年多,全職開始算,創(chuàng)業(yè)快三年了。

          基本上每年都能做到幾千萬營收,在我們行業(yè)內(nèi)也是小有名氣。

          對于創(chuàng)業(yè),也是經(jīng)常反思總結。想想自己,想想身邊的朋友,我有比他們做的好的,也有不如他們的,后面我會持續(xù)的分享給大家。

          大家如果覺得我寫得好。歡迎點贊,歡迎評論。歡迎私信與我交流。看到大家的支持鼓勵,我會持續(xù)更新哈,如果沒反應,那估計就不更新啦。

          一、合伙人

          創(chuàng)業(yè)是個很難的事情,人的精力,智力有限,光靠一個人打拼太難了,所以找對合伙人太重要了。在企業(yè)里,應該是有個奇數(shù)合伙人,然后每個合伙人把這個事業(yè)當作自己的,每個人獨當一面,把自己分內(nèi)的事情做好。否則,隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展,創(chuàng)始人會越來越累。

          如果有合伙人,那可以幫你獨當一面,你有更多的時間和精力去創(chuàng)新,優(yōu)化。如果有合伙人,他們在他們的領域里也會去深耕,創(chuàng)新。

          二、團隊

          好的團隊是一個公司長遠發(fā)展的基石,一開始就要設計一種機制,如何招到好的人,如何留住好的人。

          員工尤其是優(yōu)秀的員工的流失會對公司帶來損失,一個優(yōu)秀的團隊是很重要的。

          三、培訓

          業(yè)務上的的東西,一開始就要有留存的概念,前面做了什么,有什么心得,經(jīng)驗教訓,我們都要留存起來,這樣可以為未來的新員工進行培訓,輸出。不能說前面的人走了,后面的人就不會了。要把人脈資源,經(jīng)驗資源以及工作上相關的資源留存在公司,讓公司內(nèi)循環(huán)起來。如此人員交替的損耗會降到最低。

          四、創(chuàng)始人的修煉

          1、居安思危

          一定要有憂患意識,不能說因為賺錢了就失去進取心。一定要解決企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

          比如我們的業(yè)務太單一,太依賴客戶,那么我們就需要做一些新的增長點,每年保持創(chuàng)新。不然遲早倒閉。

          2、重要事情親自上

          和企業(yè)利潤最相關的業(yè)務,企業(yè)的核心競爭力的優(yōu)化,需要創(chuàng)始人親自來管,把這個基礎務必打牢。比如物色項目,比如物色人才。

          3、走出去

          創(chuàng)始人不能閉門造車,要經(jīng)常走出去,了解下外面發(fā)生了什么。有什么是可以和自己相結合的。信息很重要,方向很重要。我們保持信息的通暢有助于我們提升時間效率。我們需要經(jīng)常走出去和大家探討,什么的東南關系

          五、跟緊潮流

          一旦發(fā)現(xiàn)市面上有什么新東西,應該盡快跟緊了解。如果老是故步自封,鼓手舊業(yè),遲早會被淘汰。

          六、競爭壁壘

          我們一定要思考我們的壁壘在哪來,我們?nèi)绾螛淞⒆约旱谋趬尽?啃畔⒉钯嶅X,是難以持續(xù)的。

          編輯于1489天前
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