本人兼職開始算，創業四年多，全職開始算，創業快三年了。

基本上每年都能做到幾千萬營收，在我們行業內也是小有名氣。

對于創業，也是經常反思總結。想想自己，想想身邊的朋友，我有比他們做的好的，也有不如他們的，后面我會持續的分享給大家。

大家如果覺得我寫得好。歡迎點贊，歡迎評論。歡迎私信與我交流。看到大家的支持鼓勵，我會持續更新哈，如果沒反應，那估計就不更新啦。

一、合伙人

創業是個很難的事情，人的精力，智力有限，光靠一個人打拼太難了，所以找對合伙人太重要了。在企業里，應該是有個奇數合伙人，然后每個合伙人把這個事業當作自己的，每個人獨當一面，把自己分內的事情做好。否則，隨著企業規模的發展，創始人會越來越累。

如果有合伙人，那可以幫你獨當一面，你有更多的時間和精力去創新，優化。如果有合伙人，他們在他們的領域里也會去深耕，創新。

二、團隊

好的團隊是一個公司長遠發展的基石，一開始就要設計一種機制，如何招到好的人，如何留住好的人。

員工尤其是優秀的員工的流失會對公司帶來損失，一個優秀的團隊是很重要的。

三、培訓

業務上的的東西，一開始就要有留存的概念，前面做了什么，有什么心得，經驗教訓，我們都要留存起來，這樣可以為未來的新員工進行培訓，輸出。不能說前面的人走了，后面的人就不會了。要把人脈資源，經驗資源以及工作上相關的資源留存在公司，讓公司內循環起來。如此人員交替的損耗會降到最低。

四、創始人的修煉

1、居安思危

一定要有憂患意識，不能說因為賺錢了就失去進取心。一定要解決企業的薄弱環節。

比如我們的業務太單一，太依賴客戶，那么我們就需要做一些新的增長點，每年保持創新。不然遲早倒閉。

2、重要事情親自上

和企業利潤最相關的業務，企業的核心競爭力的優化，需要創始人親自來管，把這個基礎務必打牢。比如物色項目，比如物色人才。

3、走出去

創始人不能閉門造車，要經常走出去，了解下外面發生了什么。有什么是可以和自己相結合的。信息很重要，方向很重要。我們保持信息的通暢有助于我們提升時間效率。我們需要經常走出去和大家探討，什么的東南關系

五、跟緊潮流

一旦發現市面上有什么新東西，應該盡快跟緊了解。如果老是故步自封，鼓手舊業，遲早會被淘汰。

六、競爭壁壘

我們一定要思考我們的壁壘在哪來，我們如何樹立自己的壁壘。靠信息差賺錢，是難以持續的。