最近聽說網易某部門連著搞了一年多的996，又聽說成都大部分互聯網公司一直實行6天工作制，還有某不差錢的創業新秀，在招聘啟事中坦誠地說，我司什么都好，就是每周上6天班。

我來說說996。
996這件事情，最早在2011年的小米公司聽說，強制6天工作，平時加班也很厲害。直到正式冠以“996”的名號，我印象里出自2013年阿里發布“來往”時，早9晚9，每周6天。

我們來算一筆賬。
正常工作時間是8×5=40小時。
如果是6天工作制，8×6=48小時，增加了20%的工作時間。其實周末通常晚來早走，效率也不高，實際上最多增加了15%。
如果嚴格執行996，10×6=60小時，增加了50%的工作時間。但在持續性的996狀態下，正常人不可能長期保持狀態和效率，按我的經驗，實際上大約增加了35%的工作時間。

現在是向老板提問的時間：
Q1、增加15%到35%的工作時間，是否提高了對等的成功或生存概率？

Q2、我們都知道，互聯網產品的成功率低于1%。就算它是1%吧，提高到1.35%，是否是老板想看到的結果？

去你媽的996，滾你媽的996。

嚴謹地說，是“去你媽的常態加班制度”。


互聯網行業競爭激烈，生得快死得也快，若說絕不加班，實難做到。每年總會遇到急著趕檔期，發版本的時候，沖刺型的臨時加班在所難免。但貴司不會整年整年地急著趕檔期，發版本吧？從年初急到年末，老板喲你又是為了哪般？

我也是個創業公司的小老板，多多少少理解其他老板的心態。常態加班的背后是排山倒海的焦慮感：“沒做成的害怕失敗，活下來的害怕掉隊，領頭的害怕被超越，壟斷的害怕這世界變化快?！比绻B加班真能有效緩解你的問題，那就加班唄，畢竟在老板眼里公司生存大于一切。然而常態加班只能“有效緩解你的焦慮感”——僅此而已。

員工長期處于沒有周六，早出晚歸，犧牲個人生活質量的狀態，對緩解關鍵性的大問題“幾乎沒有幫助”。

想想看，常態加班能緩解哪些問題？
第一，給自己更多機會試錯，試賽道，試方向，試打法。既然出錯概率高，那么增加試錯次數總是對的咯？
不對。
剛才已經解釋過，成功概率從1%提升到1.35%，相當于沒有變化。由于基數太小，在這么小的基數上面怎么折騰都沒有可期待的收益。
恕我孤陋寡聞，從沒聽說過哪一家公司靠加班爭取來額外的生存時間，才找到了通往成功之路。唯有核心團隊強悍又好運，方能贏回大獎。加班既不會讓你變得更強，更不是好運buff，反倒讓團隊長期處于疲憊狀態，損傷了靈感，也遮蔽視野。

第二，常態加班至少加快了研發速度，完成了更多的運營任務，這總沒錯吧？
沒錯，但沒有意義。
我常說：“任何產品都有一半的需求對成敗毫無影響，遺憾的是，每個人都堅信自己提出的需求奠定了成功的基礎。”
還經常說：“砍掉低價值需求，再作出靈活的排期，就能解決絕大多數的加班問題。”
聰明的老板多半能意識到，項目的成敗，產品成敗，版本成敗，都不是靠堆疊功能來實現的，更加和優化體驗關系不大?；仡櫮阕鲞^的產品，誠懇面對自己，想想有多少feature能干涉到結果？而那些不干涉結果，甚至連試錯都談不上的feature，又占用了多少的開發與運營時間？
如果每一個話事人高度重視需求分析和靈活排期，把高價值任務提前，低價值任務延后，就能在完全不影響成敗的基礎上，消滅掉常態加班這件殘酷的事情。

我曾經參加過一個行業飯局，某創始人這么解釋6天工作制的理由：為了刺激90后團隊始終處于創業的緊張狀態之中，所以采用了強制性的6天工作制。
話剛說完，他的技術合伙人很不給面子，當場懟他：那是因為你管理無能，無法用更合理的管理手段提高大家的緊迫性，才會采用最粗暴的方式。
他沉默許久，無法應對。

除此之外，也有創始人為了“一碗水端平”，既然程序員非得加班趕進度不可，為了安撫程序員的情緒，逼著全公司都來加班。一視同仁以后，就不用單單給程序員發加班費，而是“所有人甘苦與共”。哪怕產品UI運營并不需要加班，周末來了也無事可做……
顯而易見，這也是管理無能的體現。
我今天撕破臉，刻薄地放一記地圖炮：“幾乎所有的常態加班都是老板無能?！崩习寮葲]能力梳理需求，優化排期；也沒能力激勵團隊，安撫技術；最后采用常態加班的方式，插入一些優先級并不高的feature，營造出僅老板一人陶醉的緊迫氛圍，用“連坐”來安撫相當不滿的程序員，因為“要慘大家一起慘”而勉強忍耐下來。

付出偌大代價，最顯著的效果是因為忙碌，稍微安撫了老板的焦躁情緒，心想“寡人盡力了”，自我感動得眼淚婆娑?？矗乙呀浻霉ぷ魅麧M了自己和整個團隊，就算最后失敗了也是盡人事，聽天命，能做的都已經做了。

是的，你做了一些毫無意義的愚蠢決定。

那么到底有沒有“合理常態加班”的情況呢？

有啊，比如我相信小米團隊早期的996對成功起到了正面作用。那時的背景是智能手機市場長達數年的井噴式發展，以及市場早期“百廢待興”。一是的確有海量的高價值任務，二是必須用速度優勢在井噴市場中爭奪份額，被巨頭吞噬前成為巨頭。只有當這兩個背景同時存在的時候，常態加班才是合理的，有意義的。(也包括早期的微信團隊)

然后，你再想想首提996措辭的“來往”結局如何。

再后來，智能手機市場成熟，高價值任務減少，該追的對手也都追上來了，速度不再是領先因素。這時小米還搞6天工作制，用老思維去套新環境，內部怨聲沸騰，今年終于取消了996，也算是與時俱進。

小米倒是走上了正道，更多公司還在邪道上赤腳狂奔。原因無非是市場環境不好，大多數公司的生存壓力變大，老板手足無措，天天捫心自問怎么救公司？不知如何是好，那就跟著同行瞎雞巴搞996唄。說得好像996你司就不會仆一樣——該仆的都會仆，996只是讓你萌生出“我努力了” “我加班了” “全公司都加班了” “實在是已經盡力了”的情緒，說服自己去接受結果。

然而常態加班是所有努力中最不動腦子，最廉價，也是最low的一種，不能(或懶于)通過管理技巧提高效率，悲壯地吃下一碗觀音土，用多余的體力支出來彌補老板的腦力缺陷。

這位老板，你的員工為你的無能付出了多大的犧牲。