產(chǎn)品運(yùn)營就是基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以最低的預(yù)算、最優(yōu)的路徑、最高效的執(zhí)行、最有效的手段吸引大批忠實(shí)用戶，建立產(chǎn)品在市場上的競爭壁壘，并最終取得產(chǎn)品市場成功的過程。

對于很多從業(yè)者而言，即便是無法給自己所從事的運(yùn)營工作下一個定義，也不會影響優(yōu)秀的運(yùn)營帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)用戶“獲取”、“激活”、“留存”，形成“傳播”及“收入”。但是當(dāng)我們靜心下來梳理運(yùn)營的知識體系時，很多同學(xué)都會苦惱，應(yīng)該給“產(chǎn)品運(yùn)營”下個定義。

傳統(tǒng)企業(yè)對運(yùn)營是這么定義的：運(yùn)營是對運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。這個概念很復(fù)雜，總結(jié)起來就是各項(xiàng)管理工作的總稱。這也解釋了運(yùn)營并非像產(chǎn)品經(jīng)理那般被大家追捧，甚至大多數(shù)剛?cè)胄械膹臉I(yè)者都不太理解運(yùn)營的緣故所在。一個產(chǎn)品從計(jì)劃到正式推出，對應(yīng)的運(yùn)營工作往往非常繁雜，從前期準(zhǔn)備各種運(yùn)營計(jì)劃及提案，到產(chǎn)品上線時的運(yùn)營方案組織與實(shí)施，并對各種推廣效果進(jìn)行有效的監(jiān)測，這些都是運(yùn)營人員需要做的工作。再細(xì)分一點(diǎn)，從SEO、發(fā)布軟文、內(nèi)容的編輯審核，到產(chǎn)品的種子用戶獲取，核心用戶運(yùn)營，活動的策劃，甚至是部分公司及媒介的工作，都會涉及，范圍相當(dāng)之廣。另外非常重要的一個要素就是它跟整個產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)是緊密聯(lián)系的，如果沒有產(chǎn)品，運(yùn)營的價值也無法體現(xiàn)，運(yùn)營必須依附在產(chǎn)品這上。總之但凡有助于產(chǎn)品用戶數(shù)據(jù)增長，活躍度增加或者整站收入的獲取等各項(xiàng)瑣碎事情都與運(yùn)營相關(guān)。

那如何給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營下一個定義呢？

產(chǎn)品運(yùn)營就是基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以最低的預(yù)算、最優(yōu)的路徑、最高效的執(zhí)行、最有效的手段吸引大批忠實(shí)用戶，建立產(chǎn)品在市場上的競爭壁壘，并最終取得產(chǎn)品市場成功的過程。

第一是產(chǎn)品運(yùn)營必須基于產(chǎn)品本身，一切運(yùn)營策略和營銷方式的制作都是從產(chǎn)品出發(fā)的，這也是普通運(yùn)營人員與優(yōu)秀運(yùn)營人員最為明顯的分界線。運(yùn)營的玩法有千萬種，但如果與產(chǎn)品脫離，即使再炫酷，再有噱頭，最終無法獲得的用戶或者是提高已有用戶的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，也是徒勞。

理解運(yùn)營的第二個維度：運(yùn)營的特性決定著這份工作是如何來做的。

第一點(diǎn)是最低的預(yù)算。

不管是在成熟的項(xiàng)目里面做運(yùn)營，還是在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目里面開始產(chǎn)品的冷啟動，我們都面臨著一個現(xiàn)實(shí)的問題——預(yù)算非常少，推廣經(jīng)費(fèi)捉襟見肘。這個時候需要運(yùn)營人員能以小博大，以四兩撥千斤之勢迅速獲得大量用戶。尤其是對移動產(chǎn)品推廣而言，大部分創(chuàng)業(yè)公司無法通過市場投放來獲得大規(guī)模用戶，必須得依靠某一個賣點(diǎn)或者事件形成病毒傳播，從而獲得爆發(fā)式的增長。所以運(yùn)營不是靠預(yù)算取勝，相反，在大多數(shù)的情況下，運(yùn)營是沒有太多預(yù)算的，只能靠創(chuàng)意或服務(wù)來取勝，所以極低的預(yù)算是每個運(yùn)營人員在工作中遇到的第一個問題。但是，沒有預(yù)算也并不意味著你的工作進(jìn)度可以放慢。工資本身就是預(yù)算的一種，一個零預(yù)算的活動，如果需要運(yùn)營人員投入幾周甚至是幾個月，加上隨之投入的設(shè)計(jì)人員的時間及技術(shù)人員的時間，成本也是很高的。所以最低的預(yù)算往往是最為殘酷的現(xiàn)實(shí)，需要我們建立起對運(yùn)營的第一個認(rèn)知。

第二點(diǎn)是最優(yōu)的路徑。

最優(yōu)路徑是指，產(chǎn)品運(yùn)營不要走彎路，網(wǎng)站現(xiàn)在面臨什么樣的問題，你急需解決什么樣的問題，就用什么樣的方案來達(dá)到目標(biāo)。是提高用戶的活躍度，提高用戶的注冊數(shù)量，還是提高用戶的黏性？針對這些目標(biāo)設(shè)計(jì)活動的出發(fā)點(diǎn)就會完全不一樣，你要用針對性的方案來做活動而不是繞彎子。這就需要運(yùn)營人員減少欲望縮短路徑的過程，在這個過程中你需要明確你的目標(biāo)。

接下來你就需要分解目標(biāo)，把整個推廣活動的路徑分解到每一個會考慮到轉(zhuǎn)化率的節(jié)點(diǎn)，然后分而優(yōu)化之。比如前兩年流行的O2O項(xiàng)目，地推會是他們的首選推廣方式，每天在寫字樓、商場等人流量較大的地方我們都會收到大量的點(diǎn)餐網(wǎng)站的傳單。在這個地推過程中，從公司到地推人員，從地推人員到消費(fèi)者，從消費(fèi)者到傳單接收者，從傳單接收者到下載者，從下載者到使用者，從使用者到長期使用者，這便構(gòu)成了這次推廣活動的整條路徑。在每個傳播節(jié)點(diǎn)，你都需要考慮到轉(zhuǎn)化率，比如，從公司到推廣人員，公司要求推廣人員到與產(chǎn)品用戶群體重合度高的地方發(fā)傳單，在發(fā)傳單的時候要面帶微笑，用標(biāo)準(zhǔn)的話術(shù)引導(dǎo)用戶看傳單的內(nèi)容。但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，效果肯定會打折扣，轉(zhuǎn)化率就變得不可控了，作為運(yùn)營人員，你有必要考慮一下，這個轉(zhuǎn)化節(jié)點(diǎn)的路徑，如何讓發(fā)傳單的人員理解用戶群體重合度高這個詞。標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)如何可實(shí)操，按照用戶行進(jìn)的速度看，整個接觸時間不會超過5秒鐘，那什么樣的話術(shù)既能讓發(fā)單員可操作，又能讓用戶聽著有感覺，并進(jìn)行下一步操作。

舉一個常見的例子，在傳單上面通常會有二維碼，這個二維碼可以是網(wǎng)站地址的二維碼，也可以是App下載地址的二維碼，那么問題來了，這個節(jié)點(diǎn)的轉(zhuǎn)化率又會有多少？用戶匆匆掃一眼如果進(jìn)入的是網(wǎng)站，會有意愿把他設(shè)置成常用網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率肯定不會高，如果進(jìn)入的是應(yīng)用市場的下載頁面，針對蘋果跟安卓不同的用戶群體你還得設(shè)置兩個二維碼，或者是直接跳轉(zhuǎn)到了下載頁之后，又會重新面臨剛剛說到的問題，用戶對網(wǎng)頁無留存，同時受制于網(wǎng)速的情況，能當(dāng)時做下載決策的用戶會少之又少，而傳單在大部分用戶手上持續(xù)的時間不超過100米的路程的行進(jìn)時間，因?yàn)闀龅嚼玻赃@個節(jié)點(diǎn)的路徑就會相當(dāng)重要，假如，你能把流量直接導(dǎo)到用戶常用的App上去，會不會事半功倍，比如傳單頁的二維碼直接就是微信公眾號，然后加關(guān)注就能享受優(yōu)惠，同時再提醒下載App或者注冊網(wǎng)站，把流量導(dǎo)到最終想達(dá)到的目標(biāo)去，會不會更好？當(dāng)然，具體的結(jié)果還是得依據(jù)不同的產(chǎn)品及其測試結(jié)果，那測試就是路徑優(yōu)化的一個過程。

第三是最高效的執(zhí)行。

每一個產(chǎn)品都有其推廣的窗口期，比如2010年流行的團(tuán)購網(wǎng)站，2012年流行的在線教育，2014年流行的互聯(lián)網(wǎng)金融，當(dāng)這些概念已經(jīng)非常火熱之時，留給新晉的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的空間和時間已經(jīng)非常之少了。因?yàn)樵谶@些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或者概念開始流行前，已經(jīng)有極具眼光的人投身其中了，對他們而言，最大的挑戰(zhàn)就是能有效地把握窗口期，在概念流行之前確立自己產(chǎn)品的地位，并獲得資本的青睞加速其發(fā)展。所以這需要運(yùn)營人員低調(diào)而高效地迅速把產(chǎn)品推向目標(biāo)市場，驗(yàn)證產(chǎn)品的價值假設(shè)及增長假，以此獲得大批用戶。

當(dāng)此領(lǐng)域的窗口期來臨時，所有的創(chuàng)業(yè)者都把目光投向這個領(lǐng)域，所有技術(shù)產(chǎn)品甚至運(yùn)營策略都被無節(jié)操的復(fù)制時，最后決定成敗的就是對每一次推廣活動嚴(yán)格高效的執(zhí)行。2011年7月，美團(tuán)網(wǎng)完成第二輪融資后，王興說服了阿里巴巴負(fù)責(zé)B2B銷售的副總裁干嘉偉擔(dān)任美團(tuán)的COO，負(fù)責(zé)美團(tuán)網(wǎng)的供應(yīng)鏈、銷售部、品控部、編輯、客服等運(yùn)營工作。干嘉偉推出了有名的“三板斧”政策，即在硬件上，改變組織結(jié)構(gòu)，推出大區(qū)制；在軟件上，確立銷售管理制度；執(zhí)行“狂拜訪、狂上單”的業(yè)務(wù)策略，奠定了美團(tuán)2012年的業(yè)績增長基礎(chǔ)。正是因?yàn)槊缊F(tuán)網(wǎng)高效地執(zhí)行“狂拜訪，狂上單”的策略，美團(tuán)網(wǎng)在線的SKU才取得爆發(fā)性增長，交易額也狂飆猛進(jìn)，迅速拉開了與其他競品網(wǎng)站的差距，從“百團(tuán)大戰(zhàn)”中脫穎而出，取得最后的勝利。

第四是最有效的手段。

運(yùn)營工作復(fù)雜而煩瑣，每天突發(fā)的各種問題都需要急速解決，但是即便這樣，也不能用拆東墻補(bǔ)西墻的思維去解決表象的問題，只有直擊問題的根源，用最有效的手段去解決，才能讓繁雜的工作變得更加可控。比如，在產(chǎn)品誕生之時，都面臨著一個是雞生蛋還是蛋生雞的問題，即是先有內(nèi)容還是先有用戶。糾結(jié)這個問題本身沒有意義，缺什么解決什么，這里涉及手段的問題。比如內(nèi)容是瓶頸，方法之一是用程序抓取內(nèi)容，其好處是速度快，壞處是內(nèi)容沒有經(jīng)過整理不一定是用戶想要的；方法之二則是自己去編輯整理內(nèi)容，并引導(dǎo)活躍的少量用戶去貢獻(xiàn)內(nèi)容，其好處是內(nèi)容可供消費(fèi)，壞處是自己又多了一份編輯的工作；方法之三是建立一個激勵機(jī)制，讓用戶自己生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，其好處是一旦有好的激勵機(jī)制，后面的工作就會變得相當(dāng)輕松，并且會立刻進(jìn)入一個正向的循環(huán)，但是壞處是所需花費(fèi)的時間和精力相當(dāng)長，而且不一定能達(dá)到想象中的效果。有效的手段也不是想當(dāng)然的，需要結(jié)合網(wǎng)站本身的定位來制定，比如純SEO的網(wǎng)站，可以通過優(yōu)化數(shù)據(jù)收集規(guī)則來產(chǎn)生內(nèi)容；而以問題為主的社區(qū)類網(wǎng)站，使用前面介紹的第二種方法就算是初期最有效的手段；而對于內(nèi)容生產(chǎn)方式非常重要的在線教育網(wǎng)站，前面介紹的第三種方法就算是有效的手段。

第三維度：所有的手段都只為達(dá)到一個目的——吸引忠實(shí)用戶。

一個產(chǎn)品最寶貴的價值在于有一批忠實(shí)的粉絲然后形成一個良好的產(chǎn)品氛圍。忠實(shí)的用戶會給產(chǎn)品很多幫助，他們既充當(dāng)測試的角色也充當(dāng)了產(chǎn)品經(jīng)理的角色，同時兼具運(yùn)營的屬性，他們不斷把需求及使用過程中的不滿反饋給生產(chǎn)者，也會不斷把產(chǎn)品當(dāng)中會讓他們尖叫的功能分享給自己的朋友甚至在社交媒體上可影響的用戶，哪怕是每天登錄網(wǎng)站，刷新網(wǎng)頁貢獻(xiàn)PV對創(chuàng)業(yè)人員、產(chǎn)品和運(yùn)營都是很大的鼓勵及肯定，他們對網(wǎng)站的貢獻(xiàn)是非常大的。

原文：十分鐘幫你理清產(chǎn)品運(yùn)營的定義-姑婆那些事兒官網(wǎng)

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