作為一個高校團隊的負責人，今天就和大家聊聊團隊那些事。

一為什么創建校園團隊

我為什么要創建團隊呢？這是一個人成長的選擇。

去年11月份，一個偶然的機會遇到講師團。最初的印象是，他們這群人充滿激情愛奮斗。同我在學校，上課開小差，下課打游戲的混沌生活結然不同。帶著一份好奇和不甘平庸的心參加了元旦三天的未來領袖訓練營活動。在活動中我擔任組長，組長就意味著職責，責任，甚至是優秀。活動中有吞火，作為榜樣我第一個沖上去了，心中很忐忑，卻必須裝出一臉堅強，在各種復雜心情中，吞了火，聽到很多人為我鼓掌，走下臺的那一刻，懂得了你享受榮譽的同時必須承擔相應的責任。后來，和講師團的伙伴一起，參加過很多活動，在公眾場合演講，地鐵，公交，車站等等，進行銷售實戰，到企業家會場學習。在這里，一步步突破自己，一步步提高能力，一步步打開格局。慢慢的，我感覺到一個人力量的弱小，我想在自己學校建一個校園團隊。從參加萬人走火大會，在兩天內找到2300人的東哥那里知道了團隊的概念。

“團隊，無非就是三點，招人，統一思想，做事。就是一群有想法的人團結起來照著同一個目標去奮斗，而且把事做的漂亮。”

我在自己的空間中這樣寫到，你想快速打造自信嗎？你想結交一群正能量朋友嗎？你想練好口才溝通能力嗎？你想讓自己的大學生活憤怒嗎？想，就加入我們吧，一起奮斗，一起成長，一起活動，一起玩耍！

借鑒講師團的經驗，我的主要招募方式是巡回演講。那時候，一個演講稿，我寫了3遍，改了5遍，每天早晚練，一練就是一個小時，最后才去教室講。每天晚自習去講，一講，就是是個教師。講得熱血沸騰，激情澎湃。大概因為演講的主題多是青春夢想，滿滿的正能量，所以大家都很支持。很多人愿意加入，十天大概有20來人，我開始召集大家開會，開啟正式團隊建設中。

二校園團隊的凝聚力

一個團隊最基本的就是凝聚力。所謂人心齊，泰山移。

第一點就是制度，無規矩不成方圓。

在第一次的見面會上，大家相互認識之后，我們明確，自己是夢想的追逐者，像風追逐自由一樣的瘋狂，所以我們團隊的名字叫逐夢團隊。規則是團隊中必不可少的。所以我們經過半個小時的熱烈討論，最終達成共識，每天早晨7點，晚上8點在操場集合跑步。晨跑后，給大家講解演講知識，練習演講。晚跑后，做分享，做活動。每個人都做了承諾，對自己的行為進行約束，自己懲罰自己。有事必須提前請假。

第二點就是豐富的活動，做事見能力，共事見真情。

為了讓隊員彼此更好的了解，培養感情，豐富大學生活。我們一起舉行了很多活動。公眾場合演講，外出踏青，野外燒烤，團隊聚餐，銷售實戰等等。所有這些活動，我們一起討論，一起組織，一起負責。相處中慢慢了解，也懂得自己，知道自己喜歡的和適合的，也在一次次活動中提高自己的能力。

第三點是分工明確，各司其職。

團隊的每個成員根據自己的性格特點和長處找到自己的位置。在自己的位置上修身，修精，做到高效行事。任務下達后，細化到人，讓每個人職責明確，一旦未完成，直接追蹤到人，這讓隊員責任心大大提高。

第四點，隊長職位輪流轉。流轉的是職位，流通的是能力是品質。

隊長職位的流轉是我們團隊的一個最大的亮點。當然，這件事只發生在晚上分享做活動的時候。對于他的效果，我記得隊員董露，在擔任完隊長后發感言說過一段話：

“當了隊長，我的格局拉開了，以前只是參與者，現在會考慮分享的流程，時間長度，要達到的效果，每個隊員的所需；當了隊長，懂得了職責，以前會踩點兒，準時到。現在總是提前到，聯絡隊員，，布置分享場地；當了隊長，學會了配合，會在每一個環節積極參與，與分享的人互動，用眼神表示友好，鼓勵，支持，傳遞正能量。這一天的隊長職位讓我慢慢的感動，慢慢地成長。”

而我認為，隊長職位輪流轉，流轉的是職位，流通的是能力，是品質。同時可以提高隊員能力，幫助他們成長，增加隊員成就感。成長和成就感就會給隊員帶來快樂！

總之，當我們有職位，又有事做，在團隊中就有歸屬感，我們就有團隊意識，凝聚力的形成也變得自然而然。

三如何提校園團隊執行力

一個團隊最重要的是執行力，執行力創造結果，執行力成就優秀。執行力就是不折不扣拿到結果，我們團隊在提高執行力方面采取了以下幾種方法：

1.高效適時激勵，自尊自信；

2.目標合理分配，定時定量定質；

3.有效溝通，及時跟蹤；

4.因人而異去管理。

說執行力，就拿上次我們逐夢團隊在三天內招到200人去窮游來講吧！

接到講師團的200招人目標時，心這時掂量了一下，覺得有點困難，但又覺得潛力是被壓力逼出來的，于是回去把大家聚集起來開會。

“各位隊員，大家晚上好！今天我在講師團接到一個人好的項目--窮游招人兩百名。我們團隊的目標招人數最大，可看出講師團對我們團隊的高度重視，這也是顯示我們能力的時候，也許就這一次我們團隊就一舉成名在講師團。希望大家一起好好干。大家知道有目標就有方向有動力。

現在根據總目標分配，我們團隊20來人，每個人最少要招10人。對于目標，古人說，定于上，取于中；定于中，取于下。我高文在此承諾，3天內招到50人，如果做不到，就剃光頭。下面請各位給自己定目標定高度。”

在我宣講完后，每個人都自覺上去定目標許承諾。大會完畢，我們立刻3到4人一組去宿舍掃樓，五棟樓只有9個人報名，效果真是甚微。我們立即停止行動，來開會，商討，最終我們確定換方法，線上招人。

當天晚上12點之前，所有人在空間發了窮游招人動態。第2天，集體刷群，學習群，班級群，兼職群，旅行群，各種興趣群，瘋狂的發消息，打電話，同學，朋友全部囊括，認識的不認識的。并且在每天中午2點之前，晚上10點之前統計數據。方法調整后，很快我們的人數由最初的九人變為第二天中午的50人，晚上108人，第3天，不到晚上，人數就突破200人，大部分隊員超額完成目標量。

在那一刻，一切的辛苦都成了功勞，一切的淚都成了美好的回味。每個人都很拼，在講師團頒獎的時候，每個人笑得是那樣燦爛。一路是滿滿的感動。

當然，在這個過程中，我們團隊也遇到了很多問題。

團隊帶得好好的，突然有人離開。對于隊長而言，無異于晴天霹靂。那些日子困頓有迷茫。一方面，自責，沒有把團隊帶好，給他們所需。另一面，很失望，帶了一個月的團隊，人員不斷流失，讓我懷疑自己之前的努力。于是給講師團，我的隊長鄭斌打電話。

在電話的那頭，鄭斌說到，“任何一個團隊遇到問題，說明在發展，還有活力。沒問題，還要隊長干嘛?”他的這句話雖平淡，在我，卻讓我信心倍增。

“人員流失是正常的，畢竟，每個人都有自己的選擇你要做的就是解決問題，穩住人心，留住隊員。第一，找離開的伙伴交流，找到離開的原因，屬于團隊的要及時改正，屬于隊員個人的要主動提供他幫助。無論哪種都要祝福，雖不共事兒，但依然是朋友。和留下來的人交流，了解他們的心理動態，要讓他們找到留下來的價值。”

經過斌哥的點播，頓時感覺如沐春風，醍醐灌頂。掛了電話立刻行動，記得當時是下午將近6點。我開始給每個離開的隊友依次打電話。印象最深的是與小a的交流。

“小a，你好，我是高文。相處也有一個月了，你向來是個做事認真，有責任心敢擔當的人。最近遇到什么事了嗎，還是我做的不好？近幾天在團隊中沒看見你。很多隊友關心你。”

“沒有，你做的挺好的。”

“從最初到現在，共事也挺多的，我早已把你當兄弟看。有什么事，你盡管說。團隊的不好，我們一起糾正。你個人有事，我們也可以商量，共同解決。”看他不愿多說，我表明態度。

“既然這樣，我直說吧！我覺得隊員增加，人員冗雜。職位少而人多，事多而人雜。沒有真正鍛煉能力，高效做事。所以想換換環境。”

“你的觀點很對，團隊要的就是讓每個隊員成長起來，讓大家各司其職，一起奮斗，打造高執行力。非常感謝你的寶貴建議。我們改進，你愿意重新加入嗎？”看他如此誠懇，加上他平時挺愛團隊的，我勸到。

“高文，你不介意我的過失，我很感激，我愿意與大家重啟夢想。”

其間，也有因個人情況不愿回來的。小b表示，他有更重要的事要做。我沒又勉強，祝福到。“沒關系，每個人都有自己的追求，與你相處的這段時間我們很開心。希望你無論在哪，做什么事兒，都能成功開心！”

他說道：“不在團隊，但大家依然是朋友啊！團隊的逐夢精神我會用帶身邊的。”

他的回答，讓我感到給對方的自由是最大的尊重。而且是相互的。

那天打完電話已是23點，我有總結他們離開的原因直到凌晨。第二天晨跑后，我就給隊員開了個會，滿滿的正能，解決措施。

最后，我提到一個決定。暫時不在招新。

做這個決定，是因為很多離開團隊的人反映自己成長甚微。我感覺這不是團隊發展的長久之計，也不是我們的初衷。我們要的不僅是人，更重要的是一群朋友，一群精干的人，共同拼搏。能夠以一當十，高執行力，優秀的團隊。