NO.1 格局能力

新媒體行業的繁榮，對你而言是好事嗎

「一個行業的繁榮，對個人來說是好事還是壞事？」這是讀庫（ID：dukubook）的張立憲老師在27日所發的文章里，提到的一個問題。

其中有個觀點：高歌猛進的房地產行業，不僅對城市、對環境造成破壞，對公眾審美形成摧殘，還毀了一代建筑師。

為什么

一位建筑界的老師從 3 方面給了解釋：

① 活兒太多。素質不高的設計師也有接不完的單子。

② 錢太好掙。以至于許多建筑師沒有自我提升的主動與自覺。

③ 標準下降。工程太趕，所以缺乏原創和智慧含量、時間成本少的設計成為首選。

其實，把「房地產行業」換成「新媒體行業」，同樣適用。

比如，仿照上面的格式，可以來一個：

流量過熱的新媒體行業，不僅對行業氣氛、對閱讀環境造成破壞，對公眾價值觀導向形成影響，還毀了一代編輯運營。

對照上述解釋也能列出來 3 個：

① 活兒太多。以至于垃圾廣告、惡意推廣源源不斷。

② 錢太好掙。一條圖文 40 萬的廣告費讓大家都浮躁起來，大有前兩年「半年微商開豪車」的現象，給太多人造成錢好掙的假象。實際上呢，能踏踏實實掙到錢的哪個不是穩穩當當做產品的？

③ 標準下降。新媒體編輯相較于傳統編輯，最大的不足就在內容的專業性上，從基礎規范到內容深度。最直觀的例子就是不加任何思想和原則的復制粘貼。

切換到命題，新媒體行業的繁榮，對個人來說是好事還是壞事？

由于水平和視野擺在這里，真的給不了標準的正確答案。但是可以分享下，還在企業新媒體編輯一線工作的人的想法：

① 新媒體行業還處于積累上升時期，一線人員，堅持下去，大有可為。

② 行業氛圍也是由每個個體的工作成果組成的，把自己分內的事情做到行業積極面。

③ 都是成年人，分得清好壞。對得起公司，別騙用戶，自己的存在就會成為好事。

PS：新媒體行業的繁榮，對你有哪些積極影響？歡迎留言，分享給同行。

NO.2 創新能力

你看過「生活」這場電影嗎？

沒有劇本，沒有特定的演員，甚至沒有屏幕，卻讓100000+個人蜂擁而來。

2010年11月，這個被挖了個大口子的白色盒子，就這么出現在了瑞士蘇黎世，「拍」下了瑞士人民每一個尋常的瞬間。

在集裝箱大小的封閉空間里，聽著被精心挑選的配樂，透過一塊挖空的「銀幕」往外看，過去不曾留意的街景、路人甲乙丙丁們，此刻正以一種奇怪的姿態在眼前伸展開來。有人就這么盯著假銀幕，看了一個下午。

「在里面好像感覺到很多…自己從前忽略的事情。」

那些已經感到麻木的日常，它們，正被無限放大…

打動人的創新，一定是讓人發現到生活的真實和美好。

NO.3 用戶能力

采集用戶需求的 3 種正確姿勢

你的產品上線后，用戶并不買賬。這類問題歸因于采集需求方式不正確

1）別把自己的需求看做用戶的需求，走出去多和真正的用戶溝通。

例子：看書的時候老是忘記時間，因此你琢磨在書簽上增加時鐘的功能，方便看書的時候也可以看時間。

結果可想而知，推出這款產品，大部分人不會購買，因為這是個人需求，不是用戶的需求。

2）別問用戶「你覺得這個需求怎么樣」，應多問用戶「這個問題是否帶來了苦惱？」

例子：你想到讓自行車可以模塊化，安裝可拆卸的馬達，極大的提高了自行車的速度和適應環境性。用戶聽了你的一陣描述后「的確不錯，功能也多，速度快」。

然后帶上一幫工程師苦干3個月，把成品交給用戶讓他掏錢時，他表示不需要，因為沒這個需求。

3）問題的解決方案應該由產品經理提出，而不是用戶。

例子：找到用戶詢問「想要什么樣的電腦？」

用戶思考了一會，給出方案「要快的，因為我要玩游戲；顯示效果要不錯，這樣才能身臨其境，其它方面就沒太多要求了」。

你很快推出了自己的產品，因為性能要求很高，所以筆記本比較厚重不美觀，用戶仍然不愿意掏錢。

NO.4 內容能力

年輕人最愿意買賬的 3 種營銷方式

年輕人已經逐漸成為了消費的主力軍。他們正在以其天生的主動性尋找自己所需信息、積極傳播自己認同的品牌，他們是不「被傳播」和拒絕標簽的一代。

針對這一類群體的營銷，需要有針對性的營銷手段。

1）互動式營銷

年輕人在選擇產品或品牌時，準則已不再是「好」或「不好」這一理性的認知，而是「喜歡」或「不喜歡」的感性態度。

杜蕾斯的營銷一直是可圈可點的，精妙「有內涵」的文案和海報，有趣的游戲，常常能吸引消費者的注意，和消費者真正互動起來，當下的年輕人更是愿意為此買單。

2）稀缺營銷

什么樣的產品最酷、最值錢？當然是稀缺的產品。提到稀缺營銷，就不得不提到小米。這個「互聯網手機」從一開始就是走的稀缺營銷的路線。

產品性價比高只是一個方面，能搶到的人才是真正厲害。以此帶來的空前的營銷效果，自然不必多說。

3）賣點營銷

年輕人有著自己的消費特征——專家型消費，他們有豐富的信息來源，他們對所關注的品牌和產品的信息了如指掌，甚至比銷售員更了解。

這方面的例子不勝枚舉，無論是質量、功能還是價格，有一點能夠真正打動年輕人，就能夠輕而易舉得到青睞。

總之，深入挖掘當代年輕人的消費特點和個性化元素，并將這些個性化元素與企業的營銷密切融合，才能擁有未來的強大主流消費群體市場。

NO.5 內容能力

一份即學即用的寫作訓練計劃書

都知道提高寫作水平最高效的方式就是——不停地寫，然而卻很少有人提供一個框架清晰的訓練模型。

在我們的課上，插坐學院講師 V 先生曾給出一個「寫作小組日程計劃書」，個人覺得很實用，可供大家參考。（單人也可自我監督。）

周一 [ 精煉 ]：

140 字描寫一件靜物、一個人、一個事

周二 [ 評論 ]：

讀一篇文章，寫讀后筆記和評論。

周三 [ 聯想 ]

給出兩個詞語，開腦洞，自由聯想，寫一段字。

周四 [ 應答 ]：

到知乎同一道題下回答。

周五 [ 創意 ]：

我為品牌寫文案。

周六 [ 邏輯 ]：

用 5W2H 梳理一件本周的熱點事件，給出觀點。

周六 [ 深度 ]：

提交本周 2000 字大作業，統一格式，收錄進專題。

周日 [ 修改 ]：

修改群友周六提交的文章，修改建議發在群里。

出品 | 插坐學院在線學習APP「好多課」 講師：V 先生

NO.6 視覺能力

極具畫面感的公益海報

一個優秀的平面廣告，通常不需要過多的文字就足以打動你。創意、構圖、情境，在這些元素結合后，往往只通過一個畫面就會引人深思。

下面這 5 組平面廣告，就憑借優秀的創意和出色的畫面，為你我闡述了一個個發人深省的道理。

在電腦前點贊

并不能真正幫助他們

拒絕疲勞駕駛

不該讓膚色決定我們的未來

當你捕撈鮪魚時

請想想熊貓

每翻一頁書

就少一棵樹

NO.7 團隊能力

NB 的新媒體團隊都需要哪些能力？

目前的一個很明顯趨勢——這不是媒體的時代，卻是媒體人的時代。傳統媒體在走下坡路，整體勢能越來越小，傳統媒體人卻越來越受關注，身價越來越高。

這兩年成功融資的新媒體項目，團隊的 leader 往往都有傳統媒體的背景。

咪蒙在《南方都市報》做過12年資深編輯

秦朝做「餐飲內參」之前在新浪美食頻道任職

羅振宇曾是央視《對話》節目的制片人

王凱做「凱叔講故事」之前是央視主持人

徐達內做「新媒體排行榜」之前曾在《東方早報》做到副總編輯

如果一個團隊懂內容，具有表達內容的欲望 、能力與訴求，同時有著強烈的個人風格，那么就適合在這個時代打拼 。

分析這些贏家團隊所具備的能力，可以分為 5 方面：

① 懂得內容的生產和表達；

② 較強的用戶感知力，能夠弄懂用戶需求

③ 較強的商業嗅覺，能夠基于小需求，看到大市場；

④ 較好的領導力，機構專業化，保證良好的團隊化運作；

⑤ 較好的審美，懂設計，保證良好的內容品質和用戶體驗。

綜合具備以上五項能力的團隊，既能在發展中做出好成績，也有著很強的資本號召力，很容易吸引投資。

NO.8 效率能力

3 人如何同時編輯一篇稿子？

「你退下后臺，我改幾句話」

「等你搞完結尾，我再補充個素材」

「你的第六段第三行有個錯別字

相信你也遇到過上面的情況，當多數人參與一篇稿件的制作時，總會因為順序或者調整等原因，增加了很多工作量。

最近重新梳理一下多人編輯的流程，簡單總結一下分享給大家：

① 確定好選題思路，分配素材搜集任務

② 搜集來的素材匯總到同一平臺

③ 對素材進行編寫和提煉

④ 整體成文 + 校對

⑤ 文字復制到微信后臺進行排版

上述流程也是近半個月才摸索出來的，過程中必不可少的就是那個「多人協同工具」，現在市面上倒是有幾款此類型軟件，然而我們用的時間較短，并沒有一一嘗試，對比分析。

我們現在使用的是「有道云協作」，理由是：

① 知名度高，操作便捷，界面也簡潔。

② 多人協同編輯的基礎功能完全夠用。

但同時，它也存在一個很差的問題：經常掉線，提示編輯出錯無法保存。除了網絡原因，他們產品本身肯定存在問題。

當然，我們現在還在使用，沒找到更合適的替代工具。如果你有更好的，歡迎留言推薦！