因為筆者是做互聯網行業的，而這幾年互聯網行業也是異軍突起，做互聯網創業的人越來越多。所以我給大家分析一下互聯網創業失敗的原因一般都有哪些吧。

『CEO身上有問題』

CEO對行業的認知和理解,沒有遠高于該行業的一般從業者

CEO自身存在問題,卻推卸責任到團隊和外部環境的

CEO不參與產品評審會的

在一款產品沒有做好的情況下,同時做了不同領域的多款產品

自己家的產品,自己都不會每天打開用的

創業初期每天奔走于參加各種創業大會的

忙于細節,缺少對戰略的思考

傾向于投機取巧,而不是在努力滿足需求

需要深耕的領域卻缺乏耐心,如教育行業

學習意識弱,學習能力差

不懂得如何激勵團隊

意志力薄弱,容易輕言放棄

自認為有政府資源,就可以搞定用戶

業務還沒驗證成功,團隊就擴展了不少

心太軟,招到不合適的人又不忍心開掉

只關注加班,卻不注重成果產出

沒有努力創造現金流和用戶數基礎,失去融資機會

什么事都親力親為,授權太少

沒有原則、怕得罪人的老好人

錢快花完了,才開始準備融資

不斷讓員工加班,卻從沒給員工在精神、期權、工資中任何一點激勵

產品有問題,數據不好,卻想僥幸拿融資后再去改善的

搞不定90后員工的

離譜地制造假數據

有對員工進行性騷擾

前同事對其評價普遍不好的

『產品&運營的問題』

不打磨核心功能和服務,卻想做一個爆點

產品的核心功能是個偽需求

在流程不夠清晰的情況下,花很多時間去摳產品的像素細節

一開始就想做一個大而全的產品

產品推出后反應平平的第一反應,是“我要加一個能夠拉動活躍的功能”

產品迭代周期長,新功能上線慢

“我就是這個產品的用戶,我肯定需要這個功能”

不明確自己的核心用戶是誰,認為自己的用戶就是所有人群

把調研的用戶反饋就認為是用戶需求開始做產品的

做的事情有道德風險

只懂加功能,不會做減法

用自己的需求替代用戶的需求

錯把在朋友圈的點贊,當成用戶的認可

有惡意騙用戶的情況出現

不計算成本的推廣

不數據分析的運營

產品留存率不高的情況下,強行大量推廣

『公司其他問題』

創始人和聯合創始人股權平分

創始人和聯合創始人是夫妻的

傳統行業的信息部門準備做一個顛覆行業的APP

To VC型的企業,做產品只是滿足資本的風口熱點

傳統行業老板投資,號稱明年要上新三板的

最后一點,

對自己家人都不好的老板,

不管現在對你好不好,

遠離他!!!