做自媒體什么時候適合團隊發(fā)展這個題目，我看有人說什么時候都適合團隊發(fā)展，我覺得這個答案是錯誤的，至少從目前來看是錯誤的。

為什么呢？

因為目前自媒體的競爭越來越大，很多人紛紛入局。可能原先有人依靠頭條號每月就能有幾萬的收入，但現(xiàn)在只有幾千的收入。所以一開始就進行團隊化合作肯定是不靠譜的，除非你本身是有資金支持的。（比如是從某個公司分出來的部門，全力來做自媒體。）

如果是個人創(chuàng)業(yè)的話，我建議在滿足以下兩點后進行團隊化運作，一是在已經(jīng)摸索出自己的運營套路和方法后。也就是說，對于各個平臺已經(jīng)非常熟悉，對于自己要生產(chǎn)什么內(nèi)容，如何獲取用戶，進行商業(yè)化變現(xiàn)也很清楚。這一系列基本已經(jīng)成標準化運作，即使有其他人加入進來，也可以快速接手。

第二點則是說，每個月的商業(yè)化收入能夠養(yǎng)活一個團隊，那么就可以團隊發(fā)展了。比如團隊要有三個人，那么自媒體的運營收入，除了能夠支付員工的工資、還有福利，以及收電費之外，還能夠有利潤剩余。那么這時可以考慮團隊化。

當然，關于自媒體創(chuàng)業(yè)，一開始都是支持一個人，即使要團隊化，也是要小步試錯，慢慢加人。不然快速加太多人，一是不能做到人力資源均衡利用，二是支出和盈利不平衡。

以上就是關于自媒體創(chuàng)業(yè)何時發(fā)展團隊化的一些建議，以我自己的經(jīng)驗來看，重中之重還是要做好團隊的人力資源利用。