大家好，關于不可替代性和核心競爭力，我對這塊有些心得，分享給大家。

先介紹一下自己，上過五年班（四年納斯達克上市公司，一年B輪獨角獸企業，都在核心崗位），琢磨過自己。

互聯網行業創業三年（第一創始人，從0到1，盈利公司），琢磨過別人。

1、先聲明一句，理想很美好，現實很殘酷，世界上沒有誰不可代替，地球離了誰也一樣轉。所以我們不能太自我，只能說建立自己相對的競爭力和不可替代性。

2、運營圈子不可替代性比較難。

所謂不可替代，指的是你身上有很多人沒有的，他不會的。反正我從業這么多年，是沒見過離開誰，公司掛掉的（當然，公司會因為員工離職有損失）。在我們推廣運營圈子，這個基本上不可能。第一，門檻太低了。我們面試很多人，問他們為什么做運營，很多人都說門檻低，想去互聯網，從這個入手。第二、壁壘低。運營基本上拼的是經驗和人脈。這兩塊說實話，找個聰明的應屆生，好好培養，要獲取并不難。第一家公司，我是第一個做APP推廣的，我離開后，很多人都可以接替。第二家公司，運營團隊和體系是我搭建的，我離開的時候，老板多番勸阻，我離開后，公司一樣蒸蒸日上。他們總能努力找到人接替。

3、相對不可替代性是什么

第一、技能會被超越。

所謂的談判，所謂的低買高賣，所謂的編輯排版，都是技能，這個會被超越。

第二、人脈難超越。

你在圈內結識的人，尤其是信任你的，和你關系好的，這個難以超越。本人創業至今，有些項目就是在大學，在上班期間的人脈形成的。

第三、思維方式。

同一個問題，看問題的角度，思考方式，這個是難以超越的。舉例，我們同事在運營悟空和知乎。很多人都是自己寫內容，每天很辛苦，指標還完不成。我當時這么做的：

1）找到圈內的KOL，邀請他們給出指導意見

創客貼：

1. 您有哪些獨特的思維方式

不能說很獨特我覺得就是對用戶負責把，可以解釋為用戶和數據思維，分析用戶特性做產品，根據實際用途做服務

2. 您是通過哪些方法鍛煉思維方式的

自上而下考慮問題，用戶是誰？他想干什么？他為什么要做這件事？對待問題分析，用數據論證后再去執行，專注會讓你變得片面，多去否定自己的觀點，不斷尋找最優解；

2）找到社群里的活躍，邀請他們寫內容。

所謂勞心者治人，勞力者治于人，就是這個道理。從這個事情來看，段位已經高于只知道干活的了。但是很可惜，道理就是這樣，大家都知道，但是真正會做的也沒幾個。

第四、職業素養。

職業素養可以幫助在職場上如魚得水，高效產出。職業素養我就不講了，我們之前講過。

4、核心競爭力

我認為我這個圈子的核心競爭力是什么，就是你能從0到1搞定一個項目。因為一個項目，從策劃到執行，從資金到資源整合，是很考驗人的，基本上一個人如果一個項目能成功，做別的不少項目都能成。如果連工作里的一個小事情都做不好，那就沒什么指望了。