懂得與實(shí)踐之間，差了一百萬(wàn)個(gè)執(zhí)行！

首先執(zhí)行就不是那么簡(jiǎn)單的事情。

很多人認(rèn)為就是執(zhí)行力的問(wèn)題，其實(shí)不然。這是創(chuàng)業(yè)，不說(shuō)資金，還有大量時(shí)間和精力的投入。

這里面，每個(gè)人都有各自的衡量。

可以說(shuō)，幾十萬(wàn)，幾百萬(wàn)的錢(qián)投進(jìn)去，僅心理壓力就不是一般人能承受的。

我有個(gè)朋友，當(dāng)初投了幾十萬(wàn)和別人合伙開(kāi)了個(gè)飯店。

結(jié)果壓力大的整晚整晚的睡不著。

畢竟世間沒(méi)有雙全法，不負(fù)如來(lái)不負(fù)卿的。

理論與現(xiàn)實(shí)之間有距離

將很多人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，總結(jié)出規(guī)律，這就是理論。

以理論為指導(dǎo)，進(jìn)行實(shí)踐，這就是執(zhí)行。

但是有一句話叫，盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)。

理論是從大量事實(shí)中總結(jié)而來(lái)，但是在具體執(zhí)行中，會(huì)有出入。

面對(duì)一個(gè)事情，應(yīng)該如何如何，這是理論專(zhuān)家的業(yè)務(wù)范疇。

但是遇到突發(fā)狀況該如何決策，這才是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

這也就是為什么，軍師當(dāng)不了君主。

非專(zhuān)業(yè)，無(wú)法達(dá)到如此高度

很多人認(rèn)為一些咨詢顧問(wèn)就是騙子。

但是當(dāng)年任正非賺了第一筆錢(qián)之后，就是把錢(qián)用來(lái)請(qǐng)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，幫忙調(diào)整組織架構(gòu)。

任正非本人，可以說(shuō)算是最頂尖的企業(yè)家之一了，但是仍然無(wú)法成為全才，善用對(duì)的人，借助好的團(tuán)隊(duì)，才是他的成功之道。

然而專(zhuān)家們浸淫此道多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，可以在相關(guān)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，提出很多有深度、有廣度的建議。

這樣的專(zhuān)家，恰恰是在不同領(lǐng)域的不同企業(yè)中磨練出來(lái)的。一般的企業(yè)，自己是培養(yǎng)不出來(lái)這樣的人才的，這樣的人才，只能在專(zhuān)業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)中出現(xiàn)。

賺的不比創(chuàng)業(yè)少

講師，或者高端的叫咨詢顧問(wèn)，賺的未必就比創(chuàng)業(yè)要少。

一個(gè)有名氣的老師，講一套課程，錄成視頻，然后2000塊一份的賣(mài)。

一個(gè)月賣(mài)1000分賺200w，一年賺2400w。

你以為我在夸張？不，這是真的，而且比真實(shí)情況縮水了不少。

還有像特勞特咨詢公司，目前只簽?zāi)甓瓤蚣軈f(xié)議，一年1500w起，還是友情價(jià)。

付出的成本比創(chuàng)業(yè)少，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比創(chuàng)業(yè)低，收獲的利潤(rùn)卻不輸創(chuàng)業(yè)。

這樣的生意，難道不應(yīng)該搶著做嗎？