看到題目楞了一下，看著不是“正經”題目卻在問正經問題，默默對應回答一下。

其實在大眾視野里占絕大部分認知去給電商下定義的一直都應該是馬云巴巴。也許是因為阿里做的蔽日遮天，導致我們很少去關注微信在這一方面的（做）努（自）力（己）。

說微信對電商的定義，這句話就有點貼TB了，說微信是做電商還是要回到微信做的網絡圈子。這里放一個我自己下的定義：阿里是從B端到C端，微信是從C端到B端。

這里最大的不同是1688B2B，到淘寶B2C，到閑魚C2C，到收購包含更多C端用戶的餓了么。走的一向是先獲取大的整合端（CMDB）以此“挾持”住用戶的路線。

而微信先天優勢擁有無數用戶，又以不甚開放用戶信息為亮點，使用戶覺得向微信搬運自己的整個圈子是絕對安全的，而自發自覺將信息交流移動至微信。有人的地方就有需求，有人的地方就有人去推廣，就逐漸發展出了微商。后期微信為了規范此類，也為了給微信流量大牛等KOL用戶以協助，因此祭出微信商城。

所以，說改變電商運營的定義，不妨說微信運營告訴電商運營，擁有流量的就是真正的大佬。

（有不同理解的請理解下我的理解如果你理解不了我的理解歡迎互相友情理（來）解（撕）一下）

周鴻祎說真想不通是張小龍這樣的人做出了微信。其實很容易想通，微信并不是一個高大上的東西。在所有東西都在互聯網上開放的今天，反而微信最開始像一個自閉癥患者，應和著社會上我們這一些自認為宅且自閉，傳統或脫軌的人。簡直是最初版本的QICQ，踩中了傳統人士（例如你的爺爺奶奶）對網絡及網絡安全日益強大的需求。從精簡到繁復，微信踩的太穩了。

張小龍給很多人的印象是優秀而落魄的技術大牛。他的好友和菜頭說，張小龍是一個生性孤獨的人，煙癮很大，“是廣州深夜里最大的Kent消費者”。他只有兩個嗜好——每周一次網球和每天深夜音樂，其余時間帶領團隊夜以繼日埋頭寫代碼。這樣的一個人，做出的就是他自己。